国有林场财务管理与控制策略.pdfVIP

纳税Taxpaying财务管理

新时期国有林场财务控制及生产成本管理的路径

陈裕枝

（广东省西江林场，广东肇庆526020）

摘要：国有林场作为事业单位，其运营经费需由财政部门承担，但受限于地方财力强弱，国有林场除仍

需大力争取来自财政方面的支持外，还要采用合适的成本管理路径，从而达到节约资金的目标。对此，立足国有

林场现状，分别从财务控制及其生产成本管理两个方面，分析出提高国有林场成本管理的具体策略。

关键词：生产成本；财务控制；国有林场；新时期；策略分析

国有林场之所以要强化财务控制，是因为这是林（二）不断优化国有林场现行财务管理机制

业经济实现可持续发展的一项必要之举，但是现阶段管理机制的完善无法由财务部门独立完成，而是

的国有林场在财务控制方面存在一些不足，需要通过要求各部门能紧密联系，通过完美配合、科学预算与

建立科学的财务控制办法来解决。与此同时，成本管有效控制资金收支，构建起可行的监管制度，由此让

理在一定程度上能规避生产经营过程中产生的浪费财务管理机制变得更成熟。完善的管理机制，一方面

问题，实现对生产成本与支出的合理控制，进而提高能对管理流程进行严格的规定，另一方面能让财务管

资金使用率和绩效水平，因此对这两大方面开展深入理与新时期发展要求相符。在其影响下，国有林场需

研究，具有一定的现实意义。更为合理地使用资金，推动产业结构优化。而各林场

也要依据周围现实情况，例如深度加工木材组建新的

一、财务控制具体策略分析生产线，让其成为经济来源的扩展渠道。优化结构不

对国有林场而言，财务控制属于实施财务管理的仅有利于林场资金的充分利用，还能让国有林场获得

重要手段，是有序开展财务计划的保障，财务控制在最大化的经济效益。

国有林场整个经济控制机制中起到协调以及监督的（三）打造一支高质量的财务管理团队

作用，是国有林场能否实现持续性发展的关键所在。又国有林场的财务控制，在经济发展进程中进一步

因为财务控制能帮助国有林场直接提高经济发展水在智力水平、技术能力等方面提高了对有关工作人员

平，所以在市场经济中，为使国有林场获得广阔的生的要求。基于此，林场很有必要加强对团队的管理工

存发展空间，则应做好更新与转型，加强对内部财务作。同时，还应对场内工作人员定期开展素质能力培

控制工作的重视，提高财务管理能力。训，促使其通过努力学习提升个人综合素质与业务能

（一）科学构建责任制度，增强监督强度力。无论是人才引进还是员工培训，均可以为林场的

［2］

在国有林场的财务管理工作中，对于资金使用而财务控制工作提供强大的人力保障。

言，应构建起完善的责任制度，以此达到“三公开”与（四）科学管理国有林场财务计划

“三监督”的目的，对资金的使用范围、内容以及结果优先统筹编制林场的财务规划，让编制原则和

进行监督，并对绩效目标达成情况进行考核；具体工范围等都符合工作进度。按照过去实际完成的计划

作中确保每个阶段是合理的、透明的，对工作人