唐山医院管理制度范本(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强医院管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据《中华人民共和国医院管理条例》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体员工，包括管理人员、医护人员、技术人员、后勤保障人员等。

第三条医院管理应当遵循以下原则：

1.以患者为中心，提高医疗服务质量；

2.强化医疗安全，保障患者生命健康；

3.依法依规，规范医院管理；

4.完善制度，强化执行；

5.增强服务意识，提升医院形象。

第二章组织架构

第四条医院设立管理委员会，负责医院全面管理工作，下设以下部门：

1.院长办公室：负责医院日常行政管理工作；

2.医疗质量管理办公室：负责医疗质量监督、考核、持续改进等工作；

3.护理部：负责护理质量管理和护理人员的培训、考核等工作；

4.医技部：负责医疗技术质量管理、设备管理等工作；

5.财务部：负责医院财务管理和审计工作；

6.后勤保障部：负责医院后勤保障工作；

7.人事部：负责医院人事管理和员工培训工作；

8.宣传部：负责医院宣传和公共关系工作。

第三章医疗质量管理

第五条医院建立健全医疗质量管理体系，确保医疗质量持续改进。

第六条医疗质量管理办公室负责以下工作：

1.制定医院医疗质量管理规章制度；

2.组织开展医疗质量检查、考核和评价；

3.对医疗质量事故进行调查处理；

4.推进医疗质量管理持续改进；

5.对医疗质量信息进行统计分析。

第七条医院实行医疗质量责任制，各级负责人对本部门医疗质量负责。

第四章护理管理

第八条护理部负责护理质量管理，确保护理工作符合规范要求。

第九条护理部负责以下工作：

1.制定护理规章制度和操作规程；

2.组织开展护理质量检查、考核和评价；

3.对护理质量事故进行调查处理；

4.推进护理质量管理持续改进；

5.对护理人员进行培训和考核。

第五章医技管理

第十条医技部负责医疗技术质量管理，确保医疗技术操作规范、安全。

第十一条医技部负责以下工作：

1.制定医疗技术管理制度和操作规程；

2.组织开展医疗技术质量检查、考核和评价；

3.对医疗技术事故进行调查处理；

4.推进医疗技术质量管理持续改进；

5.对技术人员进行培训和考核。

第六章财务管理

第十二条财务部负责医院财务管理和审计工作，确保财务收支合法、合规。

第十三条财务部负责以下工作：

1.制定医院财务管理制度；

2.组织开展财务审计工作；

3.确保医院财务收支透明、公开；

4.对财务风险进行监控和防范；

5.定期向医院管理层报告财务状况。

第七章后勤保障管理

第十四条后勤保障部负责医院后勤保障工作，确保医院正常运转。

第十五条后勤保障部负责以下工作：

1.制定后勤保障管理制度；

2.组织开展后勤保障工作；

3.确保医院设施设备完好、安全；

4.对后勤保障工作进行监督和考核；

5.定期向医院管理层报告后勤保障工作情况。

第八章人力资源管理

第十六条人事部负责医院人力资源管理，确保人力资源配置合理、高效。

第十七条人事部负责以下工作：

1.制定医院人力资源管理制度；

2.组织开展员工招聘、培训、考核和晋升工作；

3.确保员工权益；

4.对人力资源进行统计分析；

5.定期向医院管理层报告人力资源状况。

第九章附则

第十八条本制度由医院管理委员会负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第2篇

第一章总则

第一条为加强医院管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，根据《中华人民共和国医院管理法》及相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体员工，包括但不限于医护人员、行政管理人员、后勤保障人员等。

第三条我院实行院长负责制，建立健全医院管理制度，确保医院各项工作有序进行。

第二章组织机构与职责

第四条我院设立以下组织机构：

1.院长办公室：负责医院全面工作，协调各部门关系，制定医院发展规划和年度工作计划。

2.医疗科：负责医院医疗业务管理，组织实施医疗质量控制，保障医疗安全。

3.护理部：负责医院护理管理工作，组织实施护理质量控制，提高护理服务质量。

4.财务科：负责医院财务管理工作，确保医院财务状况良好。

5.人事科：负责医院人力资源管理，包括员工招聘、培训、考核、薪酬管理等。

6.后勤保障部：负责医院后勤保障工作，确保医院正常运转。

第五条各部门职责：

1.院长办公室：负责医院全面工作，协调各部门关系，制定医院发展规划和年度工作计划。

2.医疗科：组织实施医疗质量控制，保障医疗安全，提高医疗服务质量。

3.护理部：组织实施护理质量控制，提高护理服务质量，保障患者安全。

4.财务科：确保医院财务状