企业采购管理工具合同履行与验收流程表.docVIP

企业采购管理工具合同履行与验收流程表.doc

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企业采购管理工具合同履行与验收流程表

一、适用范围与场景说明

本流程表适用于各类企业(含制造业、服务业、事业单位等)的采购合同履行与验收管理场景,涵盖货物采购、服务采购、工程采购等类型。当企业与供应商签订采购合同后,从合同交底、履约跟踪、验收准备到正式验收、问题处理的全流程均可通过此表规范操作,保证采购项目按约定标准完成,明确各方责任,降低履约风险,保障企业资产安全和使用需求。涉及部门包括采购部、使用部门、供应商、财务部、法务部等,需多方协同配合完成。

二、合同履行与验收全流程操作指引

步骤1:合同签订与交底(合同生效后1个工作日内)

责任部门/人员:采购部(采购经理)、法务部(法务专员)

操作内容:

采购部将签订完成的采购合同(含附件如技术参数、交付清单等)扫描存档,并复印分发给供应商、使用部门、财务部;

组织召开合同交底会,参会人员包括采购经理、使用部门负责人、供应商代表*,重点明确以下内容:

合同关键条款:交付时间、地点、验收标准、付款方式、违约责任等;

双方联系人及职责:供应商需指定履约对接人,采购部指定项目跟进人;

特殊要求:如货物安装调试、服务人员培训、保密条款等。

输出文件:合同分发记录、合同交底会会议纪要(需三方签字确认)。

步骤2:履约计划确认(合同生效后2个工作日内)

责任部门/人员:供应商(履约对接人)、采购部(采购专员)

操作内容:

供应商根据合同约定,提交《履约计划表》,明确分阶段交付/服务内容、时间节点、负责人及联系方式;

采购部组织使用部门审核《履约计划表》,重点核查时间节点是否符合生产/运营需求、分阶段内容是否与合同一致;

审核通过后,双方签字确认,作为后续履约跟踪依据。

输出文件:《履约计划表》(供应商盖章、采购部及使用部门签字确认)。

步骤3:履约过程跟踪(履约期间每日/每周)

责任部门/人员:采购部(项目跟进人)、使用部门(需求对接人)

操作内容:

采购部每日/每周通过电话、邮件或现场沟通等方式,向供应商知晓履约进展(如生产进度、发货状态、服务实施情况);

对履约中的异常情况(如延迟交付、质量问题、服务不达标),供应商需提前24小时书面通知采购部,说明原因及整改方案;

采购部将异常情况同步使用部门,共同评估影响,必要时组织召开协调会(如供应商延迟交付可能导致生产停滞,需紧急调整交付计划);

采购部全程记录履约过程,填写《履约跟踪日志》,内容包括日期、沟通内容、进展情况、问题及处理结果。

输出文件:《履约跟踪日志》(采购部留存)、异常情况说明及整改方案(供应商提交)。

步骤4:验收准备(交付/服务完成前3个工作日)

责任部门/人员:使用部门(验收负责人)、采购部(采购专员)、法务部(法务专员*)

操作内容:

使用部门根据合同约定的技术参数、质量标准、服务要求,制定《验收清单》,逐项明确验收指标、验收方法、合格标准;

采购部核对《验收清单》与合同附件是否一致,法务部审核验收流程是否符合合同约定及法律法规要求;

采购部提前3个工作日通知供应商验收时间、地点、参与人员(如需第三方检测机构,需提前告知供应商并确认其配合意愿);

供应商准备好验收所需的资料,如产品合格证、检验报告、服务记录、使用说明书等,并提交《验收申请函》。

输出文件:《验收清单》(使用部门制定、采购部及法务部审核确认)、《验收申请函》(供应商提交)。

步骤5:现场/实物验收实施(约定验收时间当日)

责任部门/人员:验收小组(由使用部门负责人、采购专员、技术专家、供应商代表组成,必要时邀请第三方检测机构参与)

操作内容:

资料验收:核查供应商提交的《验收申请函》及相关资料是否完整、真实,是否符合合同约定;

实物/服务验收:

货物验收:对照《验收清单》检查货物数量、规格、型号、外观、包装等是否符合要求,必要时进行功能测试(如设备需通电运行测试功能);

服务验收:通过现场查看、服务记录审核、用户访谈等方式,评估服务内容(如培训次数、响应时效、问题解决率)是否达标;

验收小组逐项记录验收结果,对符合标准的项在《验收报告》中标注“合格”,对不符合标准的项详细记录问题描述、实测数据,并要求供应商现场确认。

输出文件:《验收报告》(验收小组全体成员签字确认,含验收过程记录、问题项清单)。

步骤6:问题整改与复验(验收发觉问题后)

责任部门/人员:供应商(整改负责人)、采购部(项目跟进人)、验收小组(验收负责人*)

操作内容:

验收小组在《验收报告》中明确问题整改期限(一般不超过5个工作日,特殊情况可延长但需书面说明);

供应商在整改期限内提交《整改方案》,说明问题原因、整改措施、完成时间,并组织整改;

整改完成后,供应商向采购部提交《复验申请》,采购部组织验收小组对问题项进行复验;

复验合格后,验收小组在《复验报告》中签字确认;若复验仍不合格,

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