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绩效管理制度

一、考评目标

为规范企业绩效管理工作，经过对企业战略目标建立、分解，确保企业各部门、各项目和职员工作活动及结果能够和企业战略目标保持一致，激励职员连续改善工作、不停提升职员工作能力和素质，实现企业战略目标，特制订本制度。

二、适用范围

本制度适适用于企业全部职员。

三、考评标准

1、以结果为导向标准：即强调经营、管理和工作结果；

2、公开标准：考评操作方法、考评结果对被考评对象公开；

3、真实性标准：绩效考评要求公平、公开、透明，坚持以事实、数据、实物和制度为依据，努力争取考评事实清楚、数据正确、奖罚合理、否决适度；

4、开放沟通标准：在整个考评过程中，考评者和被考评者要开诚布公地进行沟通和交流，考评结果要立即反馈给被考评者，肯定成绩，指出不足，并提出以后应努力和改善方向。

三、考评机构及职责

为了加强对绩效考评工作推进落实，确保绩效考评结果科学、合理、公正、公平，经企业研究决定，成立绩效考评工作小组，具体分工以下：

1、考评小组组员：

成员：总经理、各部门第一责任人

职责：负责审定各项考评制度和工作方案，同意实施；

负责组织协调处理考评过程中出现重大问题；

负责审批核准考评结果。

2、由行政人事部具体承接，各部门第一责任人协办，部门对考评持不一样意见可直接向行政人事部提出书面申请，由考评小组协商处理。

承接小组职责：负责组织制订企业《绩效管理制度》并组织全体职员认真学习落实

实施；负责组织企业年度《经营管理目标》、建立《部门目标管理》制订及汇总工作；负责指导、协调、检验企业各部门、各项目绩效管理工作；负责企业全体职员绩效管理、考评奖惩和相关资料整理归档工作；

3、企业各部门、各项目第一责任人为所属单位绩效管理第一责任人

职责：负责确定所属单位绩效考评指标；负责所属职员绩效考评工作，并定时修改、完善职员绩效考评指标；负责考评过程监督、考评结果审核工作；每阶段考评结束后负责职员绩效反馈面谈工作，并帮助职员制订绩效改善计划；配合企业行政人事部做好绩效巡查工作及落实绩效改善事项，形成闭环。

四、考评对象、内容、周期、工具、实施主体及考评结果利用

1、考评对象分为:组织绩效考评、岗位绩效考评，其考评内容、周期、工具及考评用表以下：

被考评对象

考评内容

考评

周期

考评

工具

考评用表

考评实施主体

考评结果利用

组织

绩效

考评

①各企业

②各项目

企业、部门目标管理和关键业绩指标

季

MBOKPI

《季度绩效考评表》

由企业考评小组负责组织实施

1、考评结果和绩效奖励及年底奖金挂钩；2、考评结果和薪酬、岗位调整及评先评优挂钩

岗位

绩效

考评

企业各部门、各项目副经理级（含）以上人员

关键业绩指标

KPI

企业各部门、各项目主管级（含）以下人员

由部门领导考评评分

五、组织和岗位季度绩效考评工作步骤

1、主管级（含）以下人员季度绩效考评：

（1）每三个月末30日前将《季度绩效考评表B》报部门责任人考评评分，权重为部门责任人100%，评分汇总后，2个工作日内交行政人事部。（遇节假日顺延）

（2）由部门责任人和分管副总考评评分，权重分别为部门责任人60%，分管副总40%，评分汇总后，2个工作日内交行政人事部。（遇节假日顺延）

2、副经理级（含）以上人员季度绩效考评：

（1）实施“滚动式”考评，考评周期内未完成需结转至下周期内继续考评；

（2）实施岗位绩效考评和组织绩效考评，其中组织绩效考评为：企业/部门目标计划考评+部门周围绩效考评相结合方法；

（3）这里部门周围绩效考评是针对部门和部门之间一个互评方法，真实反应企业各部门之间工作合作、工作配合等情况。季度末，按考评关系所表示之相关部门，各部门对被考评部门综合情况进行考评。该项分值取参与部门考评平均分值。部门周围绩效考评权重占部门目标计划考评权重10%，具体考评关系以下：

考评

被考评

报建部

计划设计部

成本合约部

营销部

工程

部

财务部

行政人事部

报建部

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计划设计部

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成本合约部

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营销部

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工程部

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财务部

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行政人事部

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（4）季度绩效考评人员、考评结果和工作目标完成情况挂钩，权重占比以下：

层级

被考人

董事长

评分

总经理

评分

分管副总评分

直属领导评分

企业/部门季度绩效考评得分

备注

企业/