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研发项目进度跟踪报表模板
一、报表目的与重要性
研发项目具有创新性强、不确定性高、技术复杂度大等特点，其进度管理面临诸多挑战。进度跟踪报表作为项目状态的“晴雨表”，其主要目的在于：
1.可视化进度状态：将抽象的项目进展转化为具体的数据和图表，使项目各参与方对当前状态有直观、统一的认识。
2.及时发现偏差：通过计划与实际进度的对比，尽早识别潜在的延期风险、资源瓶颈或需求理解偏差。
3.促进有效沟通：为项目例会、跨部门协调、向上汇报等提供标准化的信息载体，确保沟通的高效与准确。
4.辅助决策调整：基于报表反映的实际情况，项目经理和管理层能够及时调整资源分配、优化工作流程或修订项目计划。
5.积累项目经验：历史报表数据是宝贵的组织过程资产，可为后续项目的规划与估算提供参考依据。
二、研发项目进度跟踪报表模板
（一）项目基本信息
项目名称
项目编号
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**所属部门**
**项目负责人**
**项目阶段**
□需求分析□设计□开发□测试□部署□验收
**当前报表周期**
年月日至年月日
**报表日期**
年月日
**报表版本**
V
（二）项目总体进度概览
1.项目核心目标（当前阶段）：
*简述本阶段需要达成的关键成果与交付物。
2.总体进度（%）：_______%
*（可附带项目阶段里程碑进度条图示）
3.与计划偏差：□提前□正常□滞后（若滞后，预计滞后时间：_______）
4.主要里程碑达成情况：
里程碑名称
计划完成日期
实际完成日期
状态（□未开始□进行中□已完成□延期）
备注
:-----------------
:-----------
:-----------
:--------------------------------
:-------
（例如：需求文档评审通过）
（例如：概要设计评审通过）
...
（三）详细进度跟踪
任务ID
任务名称/描述
所属模块/阶段
计划开始日期
计划完成日期
实际开始日期
当前状态（□未开始□进行中□已完成□暂停□取消）
完成百分比(%)
负责人
主要资源投入(人天/关键设备)
关键产出物/成果
计划与实际差异分析(延迟原因/提前因素)
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:------------
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:-----------
:-----------
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T01
T02
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...
...
*注：“差异分析”栏请详细说明导致进度偏差的具体原因，如需求变更、资源不到位、技术难题、外部依赖等。
（四）风险与问题跟踪
1.已识别风险及应对措施：
风险ID
风险描述
影响程度(高/中/低)
发生概率(高/中/低)
应对措施
责任人
状态(□未发生□已发生□已缓解□已关闭)
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:---------------------------------------
:----------------
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R01
...
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...
...
...
...
...
2.当前存在问题及解决进展：
问题ID
问题描述
对进度影响(高/中/低)
原因分析
已采取措施/解决方案
责任人
预计解决时间
状态(□待解决□解决中□已解决□无法解决需升级)
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