2025年咨询工程师工程项目合同争议对进度的影响及控制措施专题试卷及解析-知识要点梳理.pdfVIP

2025年咨询工程师工程项目合同争议对进度的影响及控制措施专题试卷及解析知识要点梳理1

2025年咨询工程师工程项目合同争议对进度的影响及控制

措施专题试卷及解析知识要点梳理

附录：知识要点梳理

1.本卷重点知识脉络

a、合同争议的类型与成因：包括合同条款解释争议、工程变更争议、工期延误争

议、质量标准争议、支付争议等主要类型及其产生原因分析。

b、合同争议对工程项目进度的影响机制：争议导致工程停工、资源调配受阻、决

策延迟、各方关系紧张等，进而影响项目整体进度计划。

c、合同争议的预防与控制措施：包括合同条款优化、争议预警机制建立、沟通协

调机制完善、替代性争议解决方式应用等全过程控制措施。

2.高频考点提醒

a、合同争议的类型识别与分类处理原则。

b、工期延误争议的责任认定与工期索赔计算方法。

c、工程变更争议的变更程序与价款调整机制。

d、合同争议对关键路径的影响分析。

e、争议预防的合同管理措施。

f、争议解决方式的选择与适用条件。

g、争议解决过程中的进度控制策略。

h、FIDIC合同条件下争议处理程序的特点。

3.易混淆概念对比

a、合同争议与合同违约：合同争议是指双方对合同履行过程中的问题存在不同理

解或主张，而合同违约是指一方未按合同约定履行义务，前者可能包含后者，但范围更

广。

b、工期延误与工期顺延：工期延误是指实际进度落后于计划进度的现象，而工期

顺延是指经批准的合同工期的延长，前者是客观事实，后者是法律后果。

c、争议解决与争议预防：争议解决是指已发生争议的处理方式，如协商、调解、仲

裁或诉讼；争议预防是指在合同履行前和履行过程中采取的避免争议发生的措施。

d、变更指令与变更建议：变更指令是业主或工程师发出的正式变更命令，具有强

制执行力；变更建议是承包商提出的变更方案，需经业主或工程师批准后方可实施。

4.学习建议

a、系统学习合同法律法规，特别是《民法典》合同编和《招标投标法》等相关规

定，构建法律知识框架。

b、深入理解FIDIC合同条件和国内标准施工合同示范文本，掌握争议处理条款的

具体内容。

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c、结合实际案例分析合同争议的成因、影响及解决过程，提高解决实际问题的能

力。

d、注重合同管理全过程学习，从合同签订、履行到争议解决的各个环节都要熟悉。

e、建立知识联系，将合同争议管理与进度管理、成本管理、质量管理等专业知识

有机结合。

f、关注行业最新动态和司法实践，了解合同争议处理的新趋势和新方法。

g、多做模拟题和案例分析，提高应试能力和实际应用能力。

h、组建学习小组，通过讨论和交流加深对难点问题的理解，共同提高学习效果。