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2025年新提拔干部在干部大会上的表态发言范文

同志们：

今天站在这里，我的心情格外沉重又格外振奋。沉重，是因为接过这副担子，深知组织的信任背后是沉甸甸的责任；振奋，是因为能在全面建设社会主义现代化国家的关键节点，与大家并肩战斗，把个人成长融入事业发展的浪潮。作为一名在基层摸爬滚打15年的老基层，从街道办副主任到区发改局局长，这个跨越不仅是岗位的调整，更是使命的升级。刚才听了书记的讲话，发展质量、民生温度、改革深度三个关键词像重锤一样敲在心上，我想用最朴实的语言，向组织、向同志、向群众交一份行动承诺书。

一、把学思用贯通刻进骨髓，做政治过硬的明白人

上个月参加市委党校中青班时，教授布置了个作业：用100字总结你对两个维护的理解。我写了改、改了写，最后只留了一句：把党中央决策部署转化为群众家门口的变化，就是最具体的两个维护。这不是空喊口号——2023年我在街道分管老旧小区改造，当时有居民反对加装电梯，说政策是好，但我们楼里老人多，施工影响生活。我带着社区干部蹲在楼下听了3天，发现矛盾核心不是政策本身，而是施工方案没考虑到老人的日常作息。后来我们调整了施工时段，增设临时休息点，还组织学生志愿者帮老人搬家具，最终12个单元全部加装成功。这件事让我明白：理论武装不是背条文，是要把国之大者和民之微盼打通。

接下来，我会把学习作为第一刚需。一是建立政策转化台账，每周梳理中央和省市区最新政策，特别是关于以科技创新引领现代化产业体系建设新型城镇化与乡村振兴有效衔接等重点领域，逐条研究与我区产业布局、人口结构的契合点，比如我们区有3家省级专精特新企业，但产业链配套率只有68%，这就是政策落地的突破口。二是深化调研式学习，每月至少用5天时间不打招呼下企业、进社区，重点关注规上企业的卡脖子技术需求、中小微企业的融资痛点、城乡接合部的公共服务盲区。就像上周我暗访了3家小微企业，发现他们普遍反映惠企政策知道但不会用，下一步要推动政策计算器进园区，让企业输入营收、人数就能自动匹配补贴。三是绷紧政治体检这根弦，每季度对照党章党规、对照岗位职责、对照群众评价，列出政治表现负面清单，比如有没有把请示报告当形式？有没有在落实过紧日子要求时打折扣？这些都要动真格查摆。

二、把攻坚破难扛在肩上，做推动发展的实干家

去年参与区里亩均论英雄改革时，我们用3个月啃下了12家低效用地企业的盘活硬骨头。其中有家老牌机械厂，占地80亩但年产值不到5000万，老板说我守着老厂房是为了给300多工人一口饭吃。我们没有简单一刀切清退，而是联合工信部门牵线智能装备产业园，帮他引进了工业机器人改造项目，现在企业产值翻了两番，工人工资涨了40%。这件事让我坚信：担当不是硬干，是巧干；破题不是拆台，是搭台。

现在到了发改局，主责就是为全区发展谋势、谋策、谋变。首先要在产业升级上打硬仗。我们区传统制造业占比62%，其中70%集中在金属加工、纺织服装等低附加值环节。我梳理了3个主攻方向：一是推动链主企业+配套集群建设，重点围绕新能源汽车零部件产业，年内引进2家头部企业，带动15家本地配套商升级；二是打造数字转型样板区，选取10家规上企业开展设备换芯、生产换线、管理换脑，目标年内数字化改造覆盖率从35%提升到50%；三是破解创新成果转化慢瓶颈，联合高校共建中试基地，政府出场地、给补贴，让实验室成果直接落到车间里——上周已经和市理工大学谈了初步方案，3月底前要签协议。

其次要在项目攻坚上啃硬骨。今年全区127个重点项目，我排了三张清单：前期项目抓审批提速，推行模拟审批+容缺受理，确保6月底前90%完成立项；在建项目抓要素保障，特别是用地指标，要把有限的土地优先给亩均税收超200万的项目；竣工项目抓达产达效，建立项目管家制度，从投产到上规、从入统到纳管全程跟踪——比如去年落地的半导体封装项目，原定今年6月达产，我们要提前到4月，通过协调电力专线、优化物流路线，预计能多创造8000万产值。

最后要在改革破局上闯新路。最近在研究营商环境5.0版，准备推出三项创新：一是无感式服务，依托大数据平台，企业营业执照到期、社保基数调整等事项，系统自动提醒并推送办理链接；二是跨域通办延伸，除了已有的长三角30个事项，再拓展与珠三角产业关联度高的15个事项，让在我区投资的广东企业少跑1000公里；三是政策兑现直达，取消企业申报环节，只要符合条件，补贴资金免申即享——初步测算，每年能为企业节省2000多小时的申报时间。

三、把枝叶关情放在心头，做服务群众的贴心人

2012年我在社区当主任时，有位83岁的王奶奶，子女在外地，她总说最怕下大雨，楼道灯坏了摸黑走。我带着社区工作人员用3天时间修好了12个楼道的灯，还组建了银龄互助队。现在王奶奶见了我还说：小X啊，你们年轻人得记住，老百姓的事，再小也是大事。这句话我记了13