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单位安全生产责任制考核表

一、总则

（一）考核目的

单位安全生产责任制考核旨在全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任体系建设，推动各级人员严格履行安全生产职责，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全，确保生产经营活动安全有序开展。通过考核，明确责任边界、压实管理链条、提升执行效能，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产管理格局，为单位持续健康发展提供坚实安全保障。

（二）考核依据

考核工作严格遵循国家及地方安全生产相关法律法规、标准规范，包括《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》《安全生产责任制考核办法》等，同时结合单位内部《安全生产管理制度》《安全生产操作规程》及年度安全生产目标要求，确保考核内容合法合规、科学合理，具有针对性和可操作性。

（三）适用范围

本考核表适用于单位内部各部门、各岗位及全体人员，涵盖管理层、职能部门、生产车间、一线班组等各级责任主体。考核对象包括单位主要负责人、分管负责人、各部门负责人、安全管理人员、班组长及岗位操作人员，实现安全生产责任考核全覆盖、无死角，确保每个层级、每个岗位的职责落实可量化、可追溯、可评价。

（四）基本原则

考核工作坚持客观公正、实事求是原则，以事实为依据、以标准为准绳，避免主观臆断和形式主义；坚持注重实效、突出重点原则，聚焦关键环节、重点岗位和重大风险，强化结果导向；坚持奖惩结合、激励约束原则，将考核结果与绩效薪酬、评优评先、职务调整等直接挂钩，形成正向激励与反向约束并重的机制；坚持持续改进、动态优化原则，定期总结考核经验，根据法律法规变化、单位发展实际及安全管理需求，不断完善考核指标和评价标准。

二、考核内容

（一）考核指标

1.管理层考核指标

管理层考核指标聚焦单位主要负责人和分管负责人的安全生产责任制落实情况，核心在于确保安全战略的有效执行。具体指标包括安全生产目标完成度、安全投入保障、隐患排查治理及事故应急处理。例如，单位主要负责人需实现年度安全生产目标，如事故发生率控制在0.5%以下，分管负责人需分管领域内无重大事故发生，并确保安全投入占年度预算的5%以上。这些指标通过量化数据体现，如目标完成率、隐患整改率等，管理层需定期提交报告，证明责任履行情况。指标设计强调可追溯性，避免模糊表述，确保每个行动都有对应记录，如会议纪要、检查报告等。

2.部门考核指标

部门考核指标针对各部门负责人，重点考核其在安全生产管理中的具体职责履行。指标涵盖安全培训开展、安全检查执行、员工安全行为规范及部门安全文化建设。例如，部门负责人需每月组织至少两次安全培训，覆盖率达100%，并确保季度安全检查不少于四次，发现问题及时整改。此外，部门需建立安全行为规范，如员工违规操作率低于2%，并通过日常监督实现。指标设置注重过程与结果结合，如培训效果通过考核测试评估，检查情况通过现场记录验证。部门负责人需提交月度总结，证明指标达成情况，确保管理链条无缝衔接。

3.岗位考核指标

岗位考核指标针对一线操作人员，核心是安全操作规程的遵守和个人防护责任。具体指标包括操作失误率、防护用品佩戴率、隐患报告及时性及应急响应能力。例如，岗位人员需每日操作失误率低于1%，防护用品佩戴率达100%，发现隐患后立即上报，并参与季度应急演练。指标通过日常巡查和随机抽查实现，如主管记录操作日志，安全员检查佩戴情况。岗位考核强调员工参与，鼓励主动报告隐患，如每月提交隐患报告数量达标。指标设计简单明了，避免复杂术语，确保员工理解并执行，形成“人人有责”的安全氛围。

（二）考核标准

1.定量标准

定量标准基于数据和统计，确保考核结果客观公正。标准设定具体数值，如事故发生率低于0.5%，隐患整改率100%，培训完成率98%以上。这些数据通过单位安全系统自动收集，如事故记录库、隐患追踪系统。例如，年度考核时，统计全年事故次数，与目标值对比；隐患整改率通过检查整改报告验证，确保所有问题闭环管理。定量标准还包括时间维度，如隐患整改时限不超过7天，培训考核通过率不低于95%。标准制定参考行业基准，结合单位历史数据，避免过高或过低，确保可达成性。考核过程采用电子化记录，减少人为误差，结果直接关联绩效。

2.定性标准

定性标准基于行为和过程描述，评估安全文化和责任意识。标准聚焦安全文化建设、应急演练效果及员工安全意识提升。例如，安全文化建设标准要求部门每月组织安全活动，员工参与度达90%以上，活动效果通过反馈问卷评估；应急演练标准需演练组织有序，员工响应时间不超过5分钟，事后总结报告详实。定性标准通过现场观察、访谈和文档评审实现，如安全员记录演练过程，收集员工意见。标准描述具体表现，如“员工主动遵守安全规程”、“管理层定期参与安全检查”，避免抽象概念。考核时，采用星级评分，