2023年投资项目管理师之投资建设项目组织能力测试试卷A卷附答案.pdfVIP

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织能力测

试试卷A卷附答案

单选题共（30题）

1、在工总承包模式条件下，设计阶段，通常是（）组织进行价值工程研究，

可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.工总承包单位

B.工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位

【答案】C

2、下列属于设计阶段的投资任务的是（）。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标

【答案】B

3、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是

（）。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部

【答案】B

4、对BIM应用的叙述中，有误的是（）。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BTM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础

【答案】C

5、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场

中出现了一种新的承发包模式是（）。

A.项目管理承包P（MC）模式

B.项目总控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式

【答案】C

6、我国的一些大型基础设项目，自（）也开始重视编制建设项目管理规

划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期

【答案】B

7、在国际上，许多建设工程项目都专门设立（）以确保信息管理工作的顺利

进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册

【答案】C

8、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是（）。

A.职能分工表

B.1：作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息

【答案】B

9、下列不属于团队能力开发的依据是（）。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息

【答案】C

10、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括；）o

A.工作任务分工和流动人员分工

D.施工方面

【答案】A

1、团队能力开发的方法不包括（）

0

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训

【答案】B

15、（）反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合

同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式

【答案】A

16、下列不属于动态控制中的三大要素的是（：。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施

【答案】B

17、组织设计交底属于业主方的（）任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理

【答案】C

18、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的（）。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】B

19、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的（）。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化

【答案】B

20、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于（）它的管理极为重

要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面

【答案】B

21、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理

和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

【答案】C

22、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

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