长春健康职业学院《管理信息系统实验》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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长春健康职业学院《管理信息系统实验》

2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、企业在进行薪酬制度设计时要遵循一些原则，其中企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性，这是（）。

A.公平原则

B.竞争原则

C.激励原则

D.量力而行原则

2、关于供应链管理的叙述，下列说法错误的是（）。

A.供应链管理强调企业间的合作

B.供应链管理的目标是提升物流效率

C.供应链管理是一种集成化的管理模式

D.供应链管理以客户和最终消费者为中心

3、某企业主要以网络为传播平台，通过精心策划、实施可以让公众直接参与并享受乐趣的事件，通过事件达到吸引公众注意力，改善、增进与公众的关系。该企业采用的网络营销方式是（）。

A.网络事件营销

B.网络直复性营销

C.网络知识性营销

D.网络图片营销

4、（）是六西格玛团队中的高级专家，在国外企业中往往由管理咨询顾问担任。

A.黑带大师

B.黑带

C.绿带

D.白带

5、最佳资本结构指的是企业预期的综合资本成本率最低且（）的资本结构。

A.利润最大化

B.股票价值最大化

C.企业价值最大化

D.投资最大化

6、为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（）。

A.放弃战略

B.暂停战略

C.转向战略

D.清算战略

7、分析热处理时淬火温度与工件硬度之间的关系可以采用的质量分析图是（）。

A.控制图

B.直方图

C.排列图

D.散布图

8、适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。

A.在制品定额法

B.生产周期法

C.连锁计算法

D.提前期法

9、下列各项中，不属于企业组织设计的基本要求的是（）。

A.适合本企业的业务特征

B.有利于管理者能力的发挥

C.以企业战略目标为导向

D.实现组织的精简高效

10、某企业准备用自有资金2亿元投资一项项目，享有

A.B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如表9-4所示。为了做出正确决定，公司需进行风险评价。表9-4

A项目的期望报酬率为（）。

A.3%

B.4%

C.9%

D.10%

11、组织流水生产的条件不包含（）。

A.产品结构和工艺要相对稳定

B.产量要足够大

C.生产面积足够小

D.工艺能同期化

12、作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于（）生产类型的企业。

A.单件

B.小批

C.成批轮番

D.大批量

13、下列财务指标中，能够反映企业偿债能力的是（）。

A.应收账款周转率

B.销售毛利率

C.已获利息倍数

D.资本积累率

14、某公司通过改进生产流程，提高了生产质量，这种对生产流程的创新属于（）。

A.原始创新

B.工艺创新

C.根本性创新

D.产品创新

15、企业进行网络营销时一个重要的方式是渠道的选择，其主要类型不包括（）。

A.会员网络

B.生产网络

C.服务网络

D.采购网络

16、作为人力资源管理的一项重要职能，绩效考核的功能不包括（）。

A.审核功能

B.管理功能

C.沟通功能

D.激励功能

17、全面质量管理实施的工作程序中，首步是（）。

A.开始

B.决策

C.准备

D.扩展

18、下列各项不属于人力资源内部供给预测方法的是（）。

A.一元回归分析法

B.人员核查法

C.管理人员接续计划法

D.马尔可夫模型法

19、某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）成长战略。

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

D.非相关多元化

20、下列各项属于多元化成长战略的类型的是（）。

A.转向战略

B.相关多元化战略

C.调整性战略

D.放弃战略

二、多选题（本大题共15小题，每小题2分，共30分．有多个选项是符合题目要求的．）

1、供应商管理库存的关键表现在（）。

A.合作性原则

B.共享信息原则

C.互惠原则

D.总体优化原则

E.目标一致性原则

2、经理机构的职权有哪些（）。

A.提案权

B.检查公司财务

C.组织实施公司年度经营计划和投资方案；

D.拟定公司的基本管理制度

E.制定