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危险废物管理责任制度（新版）

第一章总则

第一条制定目的与依据

为严格贯彻《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》（2025年修订版）及地方生态环境部门最新监管要求，切实防范危险废物环境风险，保障员工健康与周边生态安全，结合我公司危险废物收集、贮存、转移、综合利用全流程管理实际，特修订本制度。

第二条管理方针与目标

遵循“预防为主、防治结合、全程管控、责任到人”的环保工作方针，严格执行建设项目环境保护“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产使用）规定，确保生产经营与环保管理同步规划、同步实施、同步优化，实现经济效益、社会效益与环境效益的协调统一，坚决杜绝危险废物非法转移、泄漏等环境事件。

第三条适用范围

本制度适用于公司各部门（含生产车间、职能科室、附属单位）及全体员工，涵盖外来危险废物接收、内部产生危险废物分类、贮存、转运、转移联单办理、综合利用设施运行、应急处置等全环节管理工作。

第二章组织架构与责任体系

第四条第一责任人职责

公司总经理为危险废物管理第一责任人，对全公司危险废物管理工作负全面领导责任，具体负责：

1.审批公司年度危险废物管理计划、污染防治专项预算；

2.定期召开危险废物管理工作会议，协调解决跨部门管理难题；

3.确保危险废物管理所需人力、物力、财力投入，保障污染防治设施正常运行；

4.对重大危险废物环境事件负领导责任，组织启动应急响应。

第五条危险废物管理小组

设立以总经理为组长、生产副经理为副组长，安环部、生产部、化验室、业务部、采购部、综合办、财务部、门卫室、维修车间负责人为成员的危险废物管理小组，主要职责如下：

1.每月召开工作例会，检查各部门制度执行情况，通报环境监测数据；

2.审议危险废物管理相关制度修订、应急预案更新方案；

3.监督建设项目“三同时”执行情况，参与新、改、扩建项目环保验收；

4.组织危险废物环境事件调查，按“事故四不放过”（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过）原则落实处理。

（一）组长（总经理）专项职责

1.签发危险废物转移联单审批权限，审核危险废物委托处置合同；

2.签署公司向生态环境部门报送的危险废物管理年度报告；

3.批准危险废物应急演练计划与重大环保技改项目。

（二）副组长（生产副经理）专项职责

1.牵头组织日常危险废物管理工作，每周抽查生产车间、贮存场所管理情况；

2.协调解决危险废物综合利用设施运行中的技术问题，确保处理效率达标；

3.接到危险废物泄漏、超标排放等异常情况报告后，1小时内到达现场指挥处置；

4.每季度组织一次危险废物管理培训，考核培训效果并公示结果。

（三）成员部门基础职责

安环部与生产部为危险废物管理核心部门，牵头落实全流程管控；其他成员部门按“管业务必须管环保”原则，履行本部门职责，配合核心部门完成管理任务。

第三章各部门具体职责

第六条安全环保部（归口管理部门）

（一）部门日常职责

1.建立危险废物管理台账（含接收、贮存、转移、利用明细），每月与生产部、化验室核对数据，确保账实相符；

2.负责危险废物贮存场所标识标牌维护（含危险特性、警示标志、管理责任人信息），每周检查防渗漏、防雨、防火设施完好性；

3.对接地方生态环境部门，按时完成危险废物管理计划备案、转移联单线上申报、年度环境统计报表填报；

4.每季度开展一次危险废物环境风险排查，形成排查报告并跟踪整改；

5.编制环境保护考核指标（如危险废物分类准确率、转移联单合规率），每月对各部门进行考核并与绩效挂钩。

（二）环保部经理职责

1.组织员工学习最新环保法规（如2025年《固废法》新增的“危险废物数字化追溯管理”要求），每半年开展一次法规测试；

2.掌握公司危险废物产生种类、数量变化趋势，发现异常（如某车间危废产生量骤增）时，3日内组织溯源排查；

3.参与新、改、扩建项目环评文件会审，重点审核危险废物处置方案；

4.发生危险废物环境事件时，立即启动应急预案，按规定向生态环境部门报告，并牵头调查处置；

5.每年修订一次危险废物应急预案，每半年组织一次实战化应急演练（如泄漏封堵、应急吸附、人员疏散）。

第七条生产部

（一）部门日常职责

1.将危险废物管理纳入生产调度流程，确保污染防治设施（如废液处理装置、固废压滤设备）与生产装置同步启停；

2.指导生产车间按《国家危险废物名录（2025版）》对危险废物分类收集，严禁不同类别危废混合贮存；

3.制定危险废物内部转运计划，明确转运路线（避开员工生活区、办公区）、频次（液态危废每日转运，固态危废不超过3日），转运时安排专人押运；

4.对生产过程中产生