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计划、规划工作管理办法

第一章总则

第一条计划、规划管理工作的任务：

1、预测的基础上，为企业的发展方向、发展规划和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并依照近期计划组织实施。

2、根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。

3、充分挖掘合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。

第二条企业的计划、规划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，公司分二级进行管理。经管法规部是公司计划、规划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各类专业的计划、规划归口部门。

第三条为保证公司计划、规划工作的正常开展，公司所属各分公司都必须根据计划的要求配备专职（或兼职）的计划人员，负责计划的编制、执行、检查和考核工作。

第四条各分公司的计划必须认真进行综合平衡，不留缺口，不“打埋伏”。

第五条企业的各项计划是企业生产经营活动的依据，计划一经下达，各部门及各分公司必须采取有效的措施，保证计划的实现。

第六条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，反对弄虚作假。

第二章长远规划

第七条未来发展方向和奋斗目标的战略性计划，它通过企业年度计划的安排逐步实现，每个单位必须认真对待，从产品项目、技术改造等方面考虑企业的长远发展。

第八条制定长远规划的主要依据：

1、经济发展的需要；

2、市场的需要；

3、企业的生产技术水平；

4、国内外科学技术最新成就和发展趋势；

5、技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。

第三章年度综合计划

第九条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领。年度综合计划的制定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方法进行编制。各业务归口部室按“管什么业务，就编什么计划”的原则，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，经管法规部组织汇总，负责拟定编制各项计划的总进度。

第十条年度计划编制的主要依据：

1、上级主管部门下达的指标；

2、公司提出的年度方针目标；

3、产品订货合同和市场预测资料；

4、前期预计完成数字及本企业历史统计资料；

5、经审定过的各种技术经济定额。

第十一条编制计划由各部门负责人亲自主持，计划草案在规定时间内报经营法规部，报送的计划必须附文字说明，经部室长和编制人签章后方才生效。

第四章指标管理

第十二条年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的，计划指标实行归口管理。公司级各项计划指标由各归口部室负责汇总、平衡、上报和下达。

第十三条为使计划任务层层落实，各业务部室负责将计划指标进行层层分解，保证分解指标与总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。

第五章计划指标调整

第十四条为维护计划的严肃性，公司计划一经职代会通过下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位不得随意修改，如确因客观原因影响（例如：天灾、主体工作量大幅度升降、产品或劳务价格的升降、公司投资、大规模的组织或人事结构调整等等），经主观努力仍不能完成年初计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，可以在十一月十日之前，由分公司提出调整意见，经公司经理办公讨论通过方可对计划指标进行调整。

第六章计划的检查和考核

第十五条依据年度生产经营计划指标，各分公司根据实际情况制订出季度生产经营计划，可以跟踪检查生产经营进度，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。

第十六条检查计划执行情况充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料，检查计划的实际完成数，一律以统计报表数据为依据。

第十七条计划的考核必须与经济责任制考核相结合，考核的计划数，一律以公司下达或批准的计划指标为依据。

第七章附则

第十八条本办法与国家法律、法规或上级文件相抵触时，请按国家法律、法规或上级文件执行。

第十九条本办法由公司经管法规部负责解释。

第二十条本办法自下发之日起执行。