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企业薪酬管理制度
一、目标
为规范企业薪酬管理,充足发挥薪酬管理对职员激励作用,做到公正,公平,确保职员正当权益,特制订本制度。
二、制订标准
本方案本着公平、竞争、激励、经济、正当标准制订。
?1、公平:是指相同岗位不一样职员享受相同级薪酬待遇;同时依据职员绩效、服务年限、工作态度等方面表现不一样,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或负担不一样工资差异;
?2、竞争:使企业薪酬体系在同行业和同区域有一定竞争优势。
?3、激励:是指制订含有上升和下降动态管理,对相同职级薪酬实施区域管理,充足调动职员主动性和责任心。
?4、经济:在考虑企业承受能力大小、利润和合理积累情况下,合理制订薪酬,使职员和企业能够利益共享。
?5、正当:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团企业管理制度基础上。
三、管理机构
1、薪酬管理小组
?组长、副组长:尤作洲、林海
?组员:刘超、杨军、王超
2、薪酬小组职责:
?(1)审查人力综合办提出薪酬调整策略及其它多种货币形式激励手段(如年底奖、专题奖等)。
(2)审查部分薪酬调整及整体薪酬调整方案和提议,并行使审定权。
?本要求所指薪酬管理最高机构为薪酬管理小组,日常薪酬管理由综合管理办公室负责。
四、制订依据
本制度制订依据是依据内、外部劳动力市场情况、地域及行业差异、职员岗位价值(对企业影响、处理问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及职员职业发展生涯等原因。
五、岗位职级划分
1、企业全部岗位分为六个层级分别为:一层级(A):董事长、总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):中层级;四层级(D):助理级;五层级(E):组长级;六层级(F):专员级
海林
企业
职级
岗位
对应
表
序号
职级
对应岗位
1
A
董事长、总经理
2
B
各分管副总、总经理助理
3
C
各部门正职
4
D
各部门副职
5
E
各部门担任某一模块主管
6
F
各部门担任某一工作具体实施者
2、一层级为四个级差(A1、A2、A3、A4)、二级层至五级层分别为五个极差(B1、B2、B3、B4、B5)......六级层为四个极差(F1、F2、F3、F4)具体薪级见:附件1《江苏海林装饰工程职级薪级表》。
六、薪酬组成
年薪=基础工资+岗位工资+各类补助+绩效奖金
年薪包含社会保险个人扣缴五险一金和所得税部分
1、(1)一级层年薪60%作为日常工资
(2)二级层年薪70%作为日常工资
(3)三/四/五/六级层年薪80%作为日常工资
2、年薪中5%为遵照国家相关政策要求,包含每十二个月防暑降温费、独生儿女费、烤火费、中秋节、春节慰问金等补助。此项5%按个人实际情况发放,若超出年薪5%,在绩效奖金中扣除,若不足5%,在绩效奖金中补足发放。
3、一级层年薪中35%为绩效奖金;二级层年薪中25%为绩效奖金;三至六级层年薪中15%为绩效奖金。
4、绩效奖金:绩效奖金是指职员完成岗位责任及工作,企业对该岗位所达成业绩而给予支付薪酬部分。
5、未达标扣款及超额完成指标奖金结算方法:企业实际利润和年初报集团目标利润差额每10%进行调整,具体以下:
(1)若企业未完成年初报集团利税指标情况下,
A=(企业实际利润-年初目标利润)/年初目标利润*100%,扣除职员应得绩效奖金*A,直至绩效奖金为0。
(2)若企业超额完成年初报集团利税指标情况下,
企业全体职员超额奖B=(企业实际利润-年初目标利润)*30%
超额完成目标奖由企业领导班子确定发放方案,报集团领导审批。
七、试用期薪酬
1、试用期间工资为同岗位日常工资70%。
2、试用期间不享受任何补助、奖金。
3、试用期合格并转正职员,正常享受其它补助、绩效奖金等。?
八、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和部分调整。
1、整体调整:指集团企业依据国家政策和物价水平等宏观原因改变、行业及地域竞争情况、集团企业发展战略改变和企业整体效益情况而进行调整,包含薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由董事会依据经营情况决定。
?2、部分调整:关键指薪酬等级调整,分为定时调整和不定时调整。
薪酬等级定时调整:指企业在年底依据年度绩效考评结果对职员岗位工资进行调整。
薪酬等级不定时调整:指企业在年中因为职务变动或达成调整薪级标准等原因对职员薪酬进行调整。
3、各岗位职员薪酬调整由海林企业薪酬管理小组审批,审批经过调整方案和各项薪酬发放方案由综合办实施。
九、薪酬支付
1、薪酬支付时间计算
A、实施年薪制职员,日工资标准统一按城投集团要求当年月平均上班天数计算。
B、薪酬支付时间:工资计算期间从每个月1日起至每个月最终一天止并于次月10日发放工资。工资发放日当日若适逢休息日,提前至休息日前一个工作日发放
2、下列各款项须直接
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