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销售合同审核及签订流程指南
前言
为规范企业销售合同管理,防范合同风险,保证合同条款合法合规、权责清晰,特制定本流程指南。本指南适用于企业销售部门、法务部门、财务部门及相关业务人员,涵盖从合同起草到归档的全流程操作,旨在提高合同签订效率,保障企业合法权益。
一、适用范围与核心价值
(一)适用场景
本指南适用于企业各类销售合同的审核与签订,包括但不限于:
产品销售合同(如标准品、定制化产品);
服务销售合同(如技术服务、咨询服务);
长期供货框架协议;
特殊销售合同(如试用、赊销、跨境销售等)。
(二)核心价值
规范流程:明确各环节责任主体与操作标准,避免流程混乱;
控制风险:通过多部门审核识别法律、财务、业务风险,减少纠纷;
提高效率:标准化操作缩短合同签订周期,保障业务顺利推进;
留存证据:完整记录合同审批与修订过程,为后续履约、争议解决提供依据。
二、全流程操作详解
(一)合同起草:明确需求,奠定基础
责任主体:销售业务员(或客户经理)
操作步骤:
收集需求:与客户充分沟通,明确销售标的(产品/服务名称、规格型号、技术参数)、数量、质量标准、价款(单价、总价、币种)、履行期限(交货/服务时间、地点、方式)、付款方式(预付款、进度款、尾款比例及支付节点)、违约责任、争议解决方式等核心条款。
选择模板:根据合同类型选用公司标准模板(如《产品销售合同模板》《服务合同模板》),无标准模板时需参考过往同类合同或咨询法务部。
填写内容:按模板要求逐项填写条款,保证信息准确、完整:
当事人信息:双方全称、统一社会信用代码、地址、法定代表人(或授权代表人)姓名及职务;
标的物描述:详细列明产品名称、型号、数量、技术标准(可附技术参数表作为附件);
权利义务:明确双方交货验收、质量保证、售后服务、保密等义务;
违约责任:约定违约情形(如逾期交货、质量不符、拖欠款项等)及对应的违约金计算方式或赔偿范围。
内部初审:起草完成后,先由销售部门负责人审核业务条款的合理性与可行性(如价格是否符合政策、交货周期是否能满足客户需求),确认无误后提交法务部审核。
(二)内部多部门审核:协同把关,防范风险
责任主体:法务部、财务部、销售部(及相关部门,如技术部、采购部)
审核流程:
1.法务部审核(核心合规把关)
审核重点:
合同主体:对方当事人是否为合法存续的企业(可通过“国家企业信用信息公示系统”初步核查),授权代表人是否已取得有效授权(需提供授权委托书原件);
合法性:条款是否违反法律法规(如《民法典》《产品质量法》等),是否存在“霸王条款”;
条款完整性:是否约定标的、价款、履行、违约、争议解决等必备条款,附件是否齐全;
风险提示:对潜在风险(如对方违约责任过轻、争议解决约定不明等)提出修改建议。
输出成果:《合同法务审核意见表》(见附件1),明确“通过”“修改后通过”或“不通过”及具体修改意见。
2.财务部审核(财务风险控制)
审核重点:
价款与支付:价格是否符合公司定价政策,付款方式、节点是否合理(如预付款比例是否过高、尾款支付是否与验收挂钩);
税务条款:是否明确发票类型(增值税专用发票/普通发票)、开票时间及税率;
信用风险:若为赊销合同,需评估客户信用等级(参考财务部客户信用档案),确定信用额度和账期;
担保条款:如涉及保证金、抵押、质押,需审核担保措施的合法性及可执行性。
输出成果:《合同财务审核意见表》,反馈财务风险及修改建议。
3.业务及其他部门审核(可行性确认)
技术部(如涉及定制化产品/服务):审核技术参数、验收标准是否可执行,研发/生产周期是否满足合同约定;
采购部(如涉及外购产品):审核供应商供货能力、质量稳定性是否达标;
销售负责人:最终确认业务条款与客户需求一致,保证合同签订后能顺利履行。
审核流转:销售员将合同及各部门审核表提交至法务部→法务部审核后转财务部→财务部审核后转相关部门→最终汇总至销售负责人。如某部门审核不通过,需退回销售员与客户沟通修订后重新提交审核。
(三)与客户沟通及条款修订:达成共识,完善细节
责任主体:销售业务员、法务部(必要时)
操作步骤:
发送审核稿:将内部审核通过后的合同初稿(含各部门意见)通过邮件或书面形式发送给客户,附《合同审核说明》,明确公司已审核的条款及需客户确认的内容。
接收反馈:及时与客户沟通,收集对方对条款的修改意见(如价格调整、交货期变更、违约责任补充等)。
内部评估:对客户的修改意见进行分类处理:
一般性条款(如交货期微调):由销售负责人确认后可直接修订;
重大条款变更(如价格下浮、付款方式调整):需重新提交法务部和财务部审核,保证变更后仍符合公司风险控制要求;
法律风险条款(如对方要求降低违约金、排除己方权利):法务部需评估风险,必要时拒绝变更或协商替代方案。
定稿确
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