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企业技术职务(项目经理)资质认证管理办法

1目的

为提高XX项目管理水平和项目执行力，加强项目经理队伍专业化

建设，保证项目经理责任制的有效运行，特制定本办法。

2适用范围

本办法规定了各级技术职务的任职资质标准、资质培训体系、资质

认证程序和资质待遇。

适用于XX公司正在担任技术研发及技术管理的项目总师、项目经

理、项目助理和在产项目经理的人员；以及个人愿意向技术职务发展的

人员。

3技术职务资质星级级别

具体见《任职资格管理制度（试行）》。

4定义

4.1产品线经理

本办法定义的“产品线经理”专指项目管理专业资质。代表具有管

理整条产品线的能力，具体包括推动产品线的技术市场拓展、产品研发

管理、技术研究管理、团队建设、资源争取等方面的能力。

4.2项目总师

本办法定义的“项目总师”专指项目管理专业资质。代表具有承担

项目总师类项目总设计师的能力，具体包括承担项目总师类项目的技术

总体、技术市场、项目整体推进等方面的能力。

4.3项目副总师

本办法定义的“项目副总师”专指项目管理专业资质。代表具有承

担项目总师类项目副总设计师的能力，具体包括承担项目总师类项目下

属某方面子系统的技术总体、技术市场、项目推进等方面的能力。

4.4项目经理

本办法定义的“项目经理”专指项目管理专业资质。根据项目管理

能力，从低至高共设有六级资质：项目助理、一星项目经理、二星项目

经理、三星项目经理、高级项目经理、资深项目经理。

4.5特别说明

日常业务工作中随项目立项而任命的产品线经理、项目总师、项目

副总师、项目经理、项目助理、在产项目经理指该项目负责人，为项目

职务。

5项目副总师以上资质认证办法

产品线经理、项目总师、项目副总师由总体部评选推荐，报项目经

理星级资质认证委员会审核、总经理批准，公司发文任命；选聘基本条

件为具备高级项目经理以上资质人员。

6项目经理星级资质级别及认证标准

6.1资质级别

共设六个级别，由低至高顺序为：项目助理、一星项目经理、二星

项目经理、三星项目经理、高级项目经理、资深项目经理。

6.2项目经理星级资质认证标准

具体分为两部分：基本条件、专业能力。

6.2.1基本条件

包括个人基本情况和专业知识两部分。

（1）个人基本情况，包括专业、学历、工作年限、基础素质、项目

经历等，是个人可否申请资质认证的前提条件。

见附件4《项目经理星级资质认证标准一览表》。申报某级别的项目

经理资质应满足对应的基本条件要求。

（2）专业知识

指个人专业能力发挥的必备知识。包括市场、技术、公司情况等多

方面的综合知识，具体指对市场（用户、同行、竞争对手）环境、公司

发展与战略、项目背景与目标、技术知识的了解和理解。包括：

市场知识：所从事产品领域或专业领域的技术发展状态和行业/

公司发展规划；市场应用发展方向；相关客户机构，主要对口关系人群；

管理知识：企业各部门职能；企业项目研发及产品生产、质控相

关制度、流程；项目管理知识体系，项目管理的方法和工具；

技术知识：本专业知识和独立设计经验；软件工程、电磁兼容设

计、可靠性设计、工艺设计及标准化基础知识。

见附件5《项目经理星级资质认证标准之专业知识》（具体年度培

训课程以公司批准的《年度项目经理培训方案》为准）。申报前应参加

由XX人力资源部组织的项目经理各项知识培训及考试，并获得《XX公

司项目经理培训合格证书》。

6.2.2专业能力

指运用专业知识推进项目实施或拓展的能力，具体包括：

项目业绩，即承担过的项目数、项目重要度、项目规模、团队

规模、主要活动、业绩效果、获奖情况等。

“四知一能”，即“知道用户需求，知道竞争对手进展状态，

知道国内外同类产品、公司的状态，知道国内相关院/校/所相关专业的

状态；能够根据当前公司现状（人力、水平、进度、成本等）和能力结

合目标的要求，提出解决问题的可行办法（自研、合作、引进、协作等）”。

系统思维能力、决策力、执行力、领导力、沟通能力、资源争

取能力、人际交往能力、时间管理能力以及团队协作精神等，具体体现

在项目争取、目标管理、计划管理、风险控制、质量管理、团队管理、

资源争取、决策力、客户拓展和维护方面