2026年PMP项目管理认证（项目成本管理）自测试题及答案.docVIP

2026年PMP项目管理认证（项目成本管理）自测试题及答案

班级______姓名______

(考试时间：90分钟满分100分)

一、单项选择题（总共20题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.在项目成本管理中，成本基准是指：

A.项目的预算

B.经过批准的、按时间段分配的项目预算

C.项目的实际成本

D.项目的估算成本

2.项目成本管理的过程不包括以下哪一项？

A.规划成本管理

B.估算成本

C.控制质量

D.控制成本

3.类比估算通常是一种：

A.自下而上的估算方法

B.自上而下的估算方法

C.基于活动的估算方法

D.精确的估算方法

4.以下哪种成本估算方法最适用于项目早期，缺乏详细信息时？

A.三点估算

B.参数估算

C.类比估算

D.自下而上估算

5.成本预算的输出不包括：

A.成本基准

B.项目资金需求

C.项目进度计划

D.项目成本管理计划

6.控制成本过程中，用于预测项目完工时成本的指标是：

A.成本偏差

B.进度偏差

C.成本绩效指数

D.完工估算

7.挣值管理中，实际成本（AC）是指：

A.到目前为止已完成工作的实际成本

B.计划工作的预算成本

C.已完成工作的预算成本

D.剩余工作的预算成本

8.当成本绩效指数（CPI）小于1时，表示：

A.成本节约

B.成本超支

C.进度提前

D.进度落后

9.项目成本管理计划中不包括以下哪项内容？

A.成本估算的方法

B.成本预算的编制方法

C.成本控制的方法

D.项目的范围说明书

10.以下哪种成本类型是直接与项目工作相关的成本？

A.管理成本

B.沉没成本

C.直接成本

D.间接成本

11.机会成本是指：

A.由于选择了某一方案而放弃的其他方案中收益最大的方案的收益

B.已经发生且无法收回的成本

C.与项目直接相关的成本

D.项目中用于应急储备的成本

12.成本估算的准确性取决于：

A.项目团队的经验

B.可用的信息

C.估算方法的选择

D.以上都是

13.以下哪种情况会导致成本偏差为正？

A.实际成本低于预算成本

B.实际成本高于预算成本

C.实际进度快于计划进度

D.实际进度慢于计划进度

14.完工预算（BAC）是指：

A.项目的总预算

B.到目前为止已完成工作的预算成本

C.剩余工作的预算成本

D.项目完工时的预计总成本

15.控制成本过程中，需要分析成本偏差的原因，以下哪项不是成本偏差的原因？

A.项目范围变更

B.资源价格变化

C.项目质量标准提高

D.项目进度提前

16.以下哪种成本估算方法考虑了风险因素？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

17.在项目成本管理中，成本管理计划是：

A.规划、管理、花费和控制项目成本的基础

B.项目预算的一部分

C.项目进度计划的一部分

D.项目质量计划的一部分

18.成本绩效指数（CPI）的计算公式是：

A.CPI=EV/AC

B.CPI=EV/PV

C.CPI=AC/EV

D.CPI=PV/EV

19.以下哪种成本类型通常不包括在项目成本中？

A.直接人工成本

B.设备采购成本

C.沉没成本

D.项目管理成本

20.项目成本管理的最终目标是：

A.确保项目在预算范围内完成

B.尽可能降低项目成本

C.提高项目的质量

D.缩短项目的工期

二、多项选择题（总共10题，每题4分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）

1.项目成本管理的主要作用包括：

A.确保项目在预算范围内完成

B.帮助项目团队做出合理的决策

C.为项目提供资金支持

D.提高项目的质量

E.控制项目的进度

2.成本估算的工具与技术包括：

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

E.专家判断

3.成本预算的输入包括：

A.成本估算

B.工作分解结构

C.项目进度计划

D.项目范围说明书

E.成本管理计划

4.挣值管理的指标包括：

A.计划价值（PV）

B.挣值（EV）

C.实际成本（AC）

D.成本偏差（CV）

E.进度偏差（SV）

5.控制成本的工具与技术包括：

A.挣值管理

B.参数估算

C.成本预测

D.偏差分析

E.趋势分析

6.以下哪些属于项目成本的构成部分？

A.直接成本

B.间接成本

C.固定成本

D.可变成本

E.沉没成本

7.成本管理计划中应包括以下哪些内容？

A.成本估算的方法