某楼复建工程施工组织设计方案.docxVIP

作为负责某楼复建工程的项目经理，我在2025年3月接到市区路某楼复建工程的施工任务。该工程总建筑面积约8500平方米，主体结构为钢筋混凝土框架结构，地上6层，地下1层，建筑高度23.5米。工程预算总投资约3200万元，计划工期为18个月，从2025年5月1日开始，预计2026年10月31日竣工。目前，我已经完成了现场勘察工作，发现原建筑基础部分保存完好，但上部结构损毁严重，需要完全拆除重建。同时，施工现场周边有居民区和商业设施，需要特别注意施工噪音控制和交通疏导。

在实际操作中，我们发现该复建工程面临三大核心挑战：一是基础加固与新旧结构连接的技术难题，二是周边环境协调问题，三是工期与成本的平衡控制。

针对基础加固问题，我们采用了植筋+碳纤维布的复合加固方案。具体来说，对原有基础进行植筋处理，每平方米植入HRB400级钢筋16根，直径16mm，植入深度300mm，然后浇筑C40高强度混凝土，形成新的基础承台。同时，在关键受力部位粘贴300g/㎡碳纤维布，搭接长度不小于200mm，确保新旧结构的整体性。这一方案经过结构计算，承载力提升了35%，而成本比传统拆除重建方案节省了约120万元。

在工期与成本控制方面，我们采用了BIM技术进行全过程管理。通过建立详细的施工进度计划，将18个月工期分解为236个关键节点，每周进行进度跟踪和调整。成本控制方面，建立了三级审核制度，所有超过5万元的变更必须经过技术、成本、监理三方审核确认。目前，工程已完成前期准备工作，实际进度比计划提前了5天，成本控制在预算的98%以内。

总的来看，下一阶段的重点是主体结构施工和装饰装修工程的衔接。具体来说，从2025年8月1日开始，我们将进入主体结构全面施工阶段，预计持续6个月。在此期间，每月5日、15日、25日将召开现场协调会，由我主持，施工方、监理方、设计方和业主代表共同参加，及时解决施工中遇到的问题。同时，我们将建立每周进度报告制度，每周一上午10点前，施工方需提交详细的进度报告和下周计划，确保工程按期推进。

在合同争议解决方面，双方约定：如发生争议，通过友好协商解决；协商不成的，提交市建设工程造价管理站进行调解；调解不成的，向市仲裁委员会申请仲裁。仲裁裁决为终局裁决，对双方均有约束力。

本施工组织设计方案自双方签字盖章之日起生效，一式四份，甲乙双方各执两份，具有同等法律效力。

项目经理：张明

2025年7月15日