2009 年上半年系统集成项目管理工程师上午试卷.docxVIP

2009年上半年系统集成项目管理工程师上午试卷是我参与监考和评阅工作的重要考试材料。这次考试在全国多个考点同时进行，我们考点设在北京市海淀区中关村南大街5号北京理工大学教学楼，共有来自全国各地的287名考生参加。试卷内容涵盖了项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大知识领域，其中以项目整体管理和风险管理部分的题目最为突出，分别占总分的20%和15%。从考生答题情况来看，大部分考生在成本管理和沟通管理方面表现较好，但在风险管理和采购管理方面存在明显不足，这也反映了当前系统集成项目管理工程师在实际工作中对风险识别和供应商管理的重视程度不够。

在实际操作中，我们发现本次试卷的第36题特别具有代表性，该题目考察的是项目风险管理中的定量风险分析。题目描述如下：某系统集成项目预计投资500万元，项目周期为12个月。通过风险识别，发现主要风险包括：技术风险（概率30%，影响程度40万元）、市场风险（概率20%，影响程度60万元）、人员风险（概率15%，影响程度30万元）。请计算该项目的预期货币价值（EMV）并说明如何利用该结果进行决策。这道题目的正确解答需要考生分别计算各风险的EMV值：技术风险EMV=30%×40万=12万元，市场风险EMV=20%×60万=12万元，人员风险EMV=15%×30万=4.5万元，总EMV=12+12+4.5=28.5万元。根据计算结果，项目团队需要预留28.5万元作为应急储备金，并在项目执行过程中重点关注技术风险和市场风险的应对措施。

在成本管理方面，第68题给出了一个实际案例：某企业ERP系统升级项目预算为200万元，项目进行到第6个月时，已花费120万元，完成工作量的计划价值为100万元，实际完成工作量的价值为80万元。请计算该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并分析项目现状。通过计算可得：CV=80120=40万元，SV=80100=20万元，CPI=80/120=0.67，SPI=80/100=0.8。这些数据表明项目成本超支严重，进度也明显滞后，需要立即采取纠正措施，如优化资源配置、调整项目范围或申请追加预算。

考试结束，请考生立即停止答题，将试卷和答题卡正面朝下放置在桌面上，等待监考人员收取。考生离场时请携带好自己的证件和物品，不得将试卷和答题卡带出考场。本次考试成绩将于9月15日在北京市人力资源和社会保障局官网公布，考生可凭准考证号查询。

监考组长：李明

副组长：张华

监考员：王芳、刘强

日期：2009年5月23日