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设备管理部维修班班长岗位手册

1.岗位概述

设备管理部维修班班长是设备管理体系中的关键管理岗位，直接向设备管理部经理汇报工作，全面负责维修班的日常运营管理、人员调配、技术指导及质量控制工作。该岗位要求具备扎实的设备维修技术功底、丰富的现场管理经验以及优秀的团队领导能力，确保企业各类生产设备、辅助设备的正常运行，最大限度减少设备故障停机时间，提高设备综合效率（OEE），为企业生产经营活动提供可靠的设备保障。

维修班班长作为设备管理部与生产部门之间的重要纽带，既要确保维修工作的高效执行，又要协调各方资源，推动设备预防性维护体系的建立与完善，同时负责维修班组成员的技术培训、绩效考核及安全管理，是保障企业设备资产价值最大化、延长设备使用寿命、降低维修成本的核心管理岗位。

2.岗位职责

2.1日常管理职责

全面负责维修班的日常管理工作，合理安排班组成员的工作任务，确保维修工作高效有序进行

制定并执行维修班工作计划，包括日常巡检、预防性维护、故障维修等工作安排

负责维修班考勤管理，监督班组成员遵守公司各项规章制度

协调维修班与其他部门的工作关系，确保信息畅通，协作高效

2.2技术管理职责

指导和监督班组成员完成各类设备维修工作，确保维修质量符合技术标准

审核维修方案，对复杂设备故障提供技术支持和解决方案

组织技术攻关，解决设备维修中的技术难题，提高维修效率和质量

建立和完善设备维修技术档案，记录设备故障现象、原因分析及处理方法

推广应用新技术、新工艺、新材料，提升设备维修技术水平

2.3安全管理职责

严格执行安全生产责任制，确保维修作业安全规范执行

组织开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识和操作技能

定期检查维修现场安全状况，及时消除安全隐患

组织制定设备维修安全操作规程，并监督执行

负责维修事故的调查、分析和处理，制定防范措施

2.4人员管理职责

负责维修班组成员的绩效考核，公正评价工作表现

制定培训计划，组织技术培训和技能提升活动

关注班组成员的思想动态和工作状态，及时解决工作中出现的问题

培养技术骨干，建立合理的人才梯队

营造积极向上的团队氛围，提高团队凝聚力和战斗力

3.任职资格

3.1基本条件

年龄在2845周岁之间，身体健康，能够适应维修工作的特殊环境要求

持有相关专业技术资格证书，如电工证、焊工证、特种设备操作证等

熟悉ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系

3.2专业技能

精通机械原理、电气控制、液压传动、气动控制等专业技术知识

熟练掌握设备故障诊断方法，具备快速判断和处理复杂设备故障的能力

熟悉PLC编程、数控系统、自动化控制等现代设备技术

具备设备预防性维护、预测性维护的策划和实施能力

掌握设备维修成本控制方法，具备维修预算编制和执行能力

3.3管理能力

具备优秀的团队领导和人员管理能力，能够有效调动团队积极性

具备较强的计划组织能力，能够合理安排维修工作和资源调配

具备问题分析和解决能力，能够有效应对各类突发情况

具备一定的培训指导能力，能够培养和提升团队成员技术水平

4.考核指标

4.1设备管理指标

设备完好率≥98%，确保生产设备处于良好运行状态

设备故障停机率≤2%，最大限度减少设备故障对生产的影响

预防性维护计划完成率≥95%，按计划完成设备预防性维护工作

设备维修及时率≥98%，确保设备故障得到及时处理

设备综合效率（OEE）提升率≥5%，持续提高设备运行效率

4.2质量安全指标

维修质量合格率≥99%，确保维修后的设备达到技术标准

安全生产事故率为零，杜绝重大安全事故的发生

安全隐患整改率100%，及时消除各类安全隐患

环境污染事件为零，确保维修作业符合环保要求

员工安全培训覆盖率100%，提高全员安全意识

4.3成本控制指标

维修费用控制在预算范围内，合理控制维修成本

备件库存周转率≥4次/年，优化备件库存管理

修旧利废价值≥10万元/年，提高资源利用效率

外委维修费用降低率≥5%，减少不必要的外委维修支出

能源消耗降低率≥3%，推动节能降耗工作

5.工作关系

5.1内部关系

上级关系：直接向设备管理部经理汇报工作，接受其领导和指导

平级关系：与生产部、质量部、安全部、采购部等部门负责人保持密切协作

下级关系：管理维修班全体成员，包括机械维修工、电气维修工、仪表维修工等

5.2外部关系

与设备供应商、备件供应商保持良好合作关系，确保技术支持和备件供应

与设备维修服务商协调外委维修工作，监督维修质量

与特种设备检验机构配合，完成设备定期检验工作

与行业协会保持联系，了解行业技术发展趋势

6.权限范围

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