家庭农场人力资源管理.pptxVIP

家庭农场经营与管理;人力管理

家庭农场的人力资源:

是指家庭农场所拥有的劳动力

数量和质量。;;劳动力的数量：能够参加劳动的人数。

劳动者的质量：

劳动者文化知识素养的高低

体力强弱

技术水平及劳动熟练程度

经营管理能力等;人力资源管理：

是指通过一定的手段，调动人的

积极性，发挥人的创造力，将人力

资源的潜能转变为财富的活动总称。;人

力

资

源

管

理

六

大

模

块;当前家庭农场人力资源存在的问题：

1.招工难，来源不稳定，劳动力成本上升

2.雇工的素质较低

3.用工形式和劳动关系复杂，工作和休息

时间等劳动规定不明确，执行比较随意

4.社会保障问题较为突出;我国农业劳动力普遍存在的不足：

1.受教育程度低，大多不具一定技能。

2.自主择业意识不强，“等、靠、要”

思想严重，就业要求不太切合实际，本

土观念重。

3.主要是从事体力型劳动。;家庭农场人员管理：

1.对家庭成员的管理

2.对雇佣人员的管理;1.对家庭成员的管理

（1）提高科技文化素质

（2）提高农业生产技能

（3）提高经营管理能力;（1）提高科技文化素质

家庭农场劳动成员通常具有较为丰

富的农业生产技术知识，但受教育程度

普遍较低，很难掌握当前最新的信息和

技术，这就对家庭农场劳动成员提出了

不断提升自身知识文化素质的要求。;提高科技文化素质途径：

①专业技术

②实用技术

;①专业技术

通过各级农业职业院校、农业

广播电视学校、农民函授大学等加

强对农场劳动成员的文化科技教育，

使其能够掌握先进的农业专业技术

知识。;②实用技术

通过各级地方政府定期举办农

业专业知识下乡活动，为家庭农场

劳动成员获得相对前言和实用的农

业专业知识和技术提供便利。;1.对家庭农场成员的管理

（1）科技文化素质的提高

（2）农业生产技能的提高

（3）经营管理能力的提高;（2）提高农业生产技能

由于家庭农场的经营范围大、面积

广，农场劳动成员仅仅依靠农业技术经

营农场远远不够，还需要具备其他方面

的专业知识，如农机的使用知识、病虫

害的防治知识、信息技???的应用等，才

能够胜任大规模种植的要求。;提高农业生产技能的途径：

①操作技能

①操作技能

;①操作技能

通过生产经营过程中的教、带、

帮、扶，在生产经营实践中培养生

产经营能手，让家庭农场所有成员

的农业生产技能不断得到提升。;②专业技能

通过各部门举办的“新型职业农

民”培训班、“持证上岗”培训班

等，使得家庭农场劳动成员能够掌

握一至两门实用技术，成为“科技

型”农民,如获得农机操作资格证书。;（3）提高经营管理能力

生产过程的组织能力

市场开拓能力

产品营销能力

电子商务能力;“酒香不怕巷子深”的经营管理模

式已经不适用于当今信息时代的发展，

如果农场经营者还依靠传统的销售模式，

很难在愈加激烈的竞争市场经济活动中

生存和发展。尤其是电子商务技术的迅

猛发展，销售模式和理念获得了前所未

有的突破和创新，越来越多的农民希望

通过电子商务平台销售农产品。;提高经营管理能力的途径：

①参加培训

②对接科研院所高等学校

③自学

;①参加培训

鼓励和支持家庭农场经营者参

加政府及有关部门举办的经营管理

知识、政策法规及市场经济知识培

训，提高农业劳动力的市场经济意

识和经营管理水平。;②对接科研院所高等学校

通过高校、行业协会的帮助，使农场

经营者掌握电子商务技术，能够建立简单

的网络销售平台，如江苏省句容市农委与

江苏农林职业技术学院共同推行的“电子

商务进村入户”工程，百名大学生深入农

村，为农民提供电子商务的专业知识，帮

助他们构建电子商务销售平台。;③自学

家庭农场劳动成员，通过图书

馆、互联网等途径进行自学，学习

与其经营家庭农场实际相关的管理

知识。;家庭农场人员的管理分

1.对家庭农场成员的管理

2.对雇佣人员的管理;2.对雇佣人员的管理

家庭农场的生产经营者主要是

家庭成员，但是在农忙季节可以有

少量的季节性雇工，并且随着家庭

农场规模的不断扩大,短期雇佣人员

的数量不断增加。;如根据宁波市农业部门的相关统计

数据，385家注册的家庭农场中，雇工

人数达到1016名，平均每个农场，雇用

5个人。

因此，如何加强对短期雇工的管理

也成为家庭农场人力管理的重要方面。;2.对雇佣人员的管理

(1)依法雇佣劳动力

(2)进行劳动力成本核算

(3)生产要求培训及安全教育;（1）依法雇佣劳动力

我国《劳动法》规定,凡是与用

人单位建立劳动