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2026年虚拟现实教育软件公司技术难点攻关管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为规范公司虚拟现实（VR）教育软件技术难点攻关工作，提升核心技术竞争力，保障研发项目高效推进，促进技术成果转化应用，结合行业技术特性及公司实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司内所有VR教育软件相关的技术难点攻关活动，包括但不限于环境真实性优化、交互精度提升、多模态数据融合、内容生态构建等核心技术领域的攻关项目，涵盖项目立项、实施、验收、成果管理等全流程。

第三条核心原则

需求导向原则：攻关方向需紧扣教育场景实际需求，结合课程标准及用户反馈，确保技术成果具备实用价值。

风险可控原则：建立全流程风险防控机制，提前识别技术、合规、成本等风险，制定应对措施。

协同高效原则：鼓励跨部门、跨团队协作，整合研发、市场、教学等多方资源，提升攻关效率。

合规保障原则：严格遵守数据安全、知识产权等相关法律法规，确保攻关过程及成果合法合规。

第二章组织与职责

第四条技术攻关委员会

成立技术攻关委员会，作为攻关工作的决策机构，由公司高层管理人员、技术专家、教育教研专家及市场负责人组成。主要职责包括：制定技术攻关战略规划；审批重大攻关项目及预算；协调解决攻关过程中的重大资源冲突；审议项目验收结果及成果转化方案。

第五条研发部门

作为技术攻关核心执行部门，负责攻关项目的具体实施：提出技术攻关需求；组建攻关团队并明确分工；制定详细攻关计划及技术方案；开展技术研发与测试优化；定期汇报项目进展；整理攻关过程中的技术资料。

第六条相关部门职责

教研部门：提供教育场景需求及课程标准支持，参与技术成果的教学适用性评估。

市场部门：开展市场调研，收集用户对现有产品的技术反馈，为攻关方向提供市场依据。

财务部门：负责攻关项目的预算编制、资金拨付及费用核算，确保资金合理使用。

人力资源部门：负责攻关人才的招聘、培养及激励，保障团队人才配置。

法务部门：提供法律支持，负责知识产权申请与保护、合规性审查及保密条款制定。

第三章攻关项目管理流程

第七条项目立项

需求提出：各部门可根据技术瓶颈、市场反馈或教学需求提出攻关建议，填写《技术攻关项目立项申请表》，明确项目背景、攻关目标、技术难点、预期成果、预算及时间计划等内容。

立项评估：技术攻关委员会在收到申请后10个工作日内，组织专家从技术可行性、教育适配性、市场价值及风险等级等维度进行评估。对涉及多模态数据融合、具身学习评估等复杂项目，可邀请外部行业专家参与评估。

审批立项：评估合格的项目，按预算金额分级审批：小额项目由委员会主任审批，大额项目提交公司管理层审议。审批通过后，出具《立项批复书》，正式启动项目。

第八条项目实施

团队组建：研发部门根据项目需求组建攻关团队，明确项目负责人及成员职责，项目负责人需具备相应技术专长及项目管理能力。对跨领域攻关项目，可吸纳教研、市场等部门人员加入。

计划执行：团队在立项后5个工作日内制定详细实施计划，明确关键节点及交付物。每周召开内部进度会，每月向技术攻关委员会提交《项目进展报告》，说明进展、问题及下一步计划。

资源保障：财务部门按预算及时拨付资金，人力资源部门优先保障人员需求，行政部门负责设备采购与维护，确保攻关所需的硬件设备、软件工具等资源及时到位。

过程调整：若出现技术路线变更、进度滞后等情况，项目负责人需提交《项目调整申请表》，说明调整原因及方案，经技术攻关委员会审批后执行，重大调整需重新评估可行性。

第九条项目验收

验收申请：项目完成后，团队整理攻关成果（包括技术文档、原型产品、测试报告等），填写《项目验收申请表》，提交技术攻关委员会。

验收实施：委员会在收到申请后7个工作日内组建验收小组，通过资料审查、技术测试、教学场景验证等方式进行验收。验收标准包括技术指标达成度、教学适用性、稳定性及安全性等，对涉及数据处理的项目，需额外审查数据合规性。

验收结果：验收合格的项目，出具《验收合格通知书》，进入成果管理阶段；验收不合格的，明确整改要求及期限，团队整改后重新申请验收，二次验收仍不合格的，终止项目并分析原因。

第四章资源保障与激励

第十条资源管理

资金管理：攻关资金实行专项管理，单独核算，财务部门定期出具资金使用报告，确保资金用于设备采购、技术合作、测试等攻关相关支出，严禁挪用。

设备管理：建立攻关设备台账，明确使用责任人，定期维护保养，设备报废需按公司资产管理制度执行。对高端VR头显、力反馈设备等专用设备，实行专人保管、登记使用制度。

技术资源：建立内部技术资源库，收集行业前沿技术资料、过往攻关经验等，支持团队共享复用。加强与高校、科研机构的技术合作，必要时引进外部技术支持。

第十一条激励机制

奖励设置：对攻关成果显著的团队及个人给予奖