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2025年经济师工商管理实务强化测试（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本大题共60小题，每小题1分，共60分。每小题备选答案中，只有一个最符合题意）

1.企业使命的核心内容不包括（）。

A.企业存在的目的

B.企业的主要价值

C.企业的主要目标

D.企业的社会责任

2.在SWOT分析中，企业可以利用的内部优势来抓住外部机会的战略是（）。

A.SO（优势-机会）战略

B.WO（劣势-机会）战略

C.ST（优势-威胁）战略

D.WT（劣势-威胁）战略

3.企业资源基础观认为，能够为企业带来竞争优势的资源主要是（）。

A.通用资源

B.不可模仿的独特资源

C.普遍可获的资源

D.市场公开的信息资源

4.企业通过提供独特的、难以仿制的产品或服务来建立竞争优势的战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.并购战略

5.在波特的五力模型中，潜在进入者的威胁程度取决于进入壁垒的高低。较高的进入壁垒包括（）。

A.规模经济

B.产品差异化

C.政府政策限制

D.以上都是

6.企业将产品引入新市场或采用新方式将产品推向现有市场的营销策略是（）。

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多元化经营

7.市场细分的基础变量主要包括（）。

A.地理变量、人口变量、心理变量、行为变量

B.产品变量、价格变量、渠道变量、促销变量

C.竞争者变量、供应商变量、客户变量、环境变量

D.技术变量、经济变量、社会变量、政治变量

8.企业在产品生命周期中，当产品进入成熟期，销售额达到顶峰后开始下降时，应采取的营销策略重点是（）。

A.扩大市场，延长产品生命周期

B.维持市场，保持市场份额

C.收缩市场，集中资源

D.退出市场，开发新产品

9.企业建立品牌忠诚度的关键在于（）。

A.产品的高质量

B.低价策略

C.持续的品牌沟通和价值传递

D.广泛的广告宣传

10.市场营销组合（4P）理论中的“产品”（Product）不包括（）。

A.产品核心利益

B.产品形式

C.产品品牌

D.产品的运输方式

11.供应链管理强调的是（）。

A.企业内部效率最大化

B.供应链各节点企业之间的合作与协调

C.供应商的利润最大化

D.产品的最低生产成本

12.企业在确定生产规模时，主要考虑的因素是（）。

A.市场需求、技术条件、资金限制

B.人员素质、设备状况、管理风格

C.原材料供应、销售渠道、竞争对手

D.政府政策、社会文化、经济环境

13.在生产计划中，用于指导企业日常生产活动的短期计划是（）。

A.年度生产计划

B.中期生产计划

C.短期生产作业计划

D.长期生产能力规划

14.以下哪项不属于生产运营管理的核心内容？（）

A.生产过程设计

B.质量管理

C.市场营销策划

D.库存控制

15.企业为了确保产品或服务质量，所建立的一整套管理活动、标准和方法的总称是（）。

A.生产效率

B.成本控制

C.生产计划

D.质量管理

16.全面质量管理（TQM）的核心理念是（）。

A.以管理者为中心

B.以顾客满意为最终目标

C.以降低成本为首要任务

D.以设备维护为主要内容

17.企业在采购原材料时，选择供应商的主要标准不包括（）。

A.供应商的报价

B.供应商的地理位置

C.供应商的财务状况

D.供应商的产品质量

18.企业为了提高员工的工作技能和知识水平而进行的系统性培训活动是（）。

A.招聘与配置

B.培训与开发

C.绩效管理

D.薪酬管理

19.绩效管理的主要目的是（）。

A.对员工进行惩罚

B.评估员工工作表现，并促进员工与企业目标达成一致

C.提高员工的工资水平

D.增加员工的工作负担

20.薪酬管理的核心问题是（）。