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项目管理技能培训及PMP考试备考

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在中国建筑行业，项目经理在项目启动阶段最重要的职责是？

A.制定详细的项目计划

B.确定项目目标和范围

C.分配团队成员任务

D.监控项目进度

2.根据PMBOK指南，项目章程应由哪个职位签发？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队成员

D.HR部门负责人

3.在中国制造业，项目经理如何有效进行干系人管理？

A.仅与高层领导沟通

B.忽略基层员工意见

C.建立多层级沟通机制

D.仅依赖书面报告

4.以下哪个工具最适合用于中国基建项目的范围基准管理？

A.甘特图

B.敏捷看板

C.走径图（NetworkDiagram）

D.矩阵图

5.在中国IT行业，敏捷开发中“冲刺评审会”（SprintReview）的主要目的是？

A.评审项目预算

B.展示已完成的工作并收集反馈

C.评估团队成员绩效

D.调整项目章程

6.根据PMBOK指南，项目整合管理中，哪个过程是最后执行的？

A.监督项目工作

B.管理项目知识

C.实施变更控制

D.项目收尾

7.在中国房地产项目中，项目经理如何应对政府审批延期？

A.强行推进项目

B.提前准备备选方案

C.放弃项目

D.仅等待审批结果

8.以下哪个属于项目风险管理工具？

A.SWOT分析

B.PERT图

C.RACI矩阵

D.甘特图

9.在中国物流行业，项目经理如何优化供应链管理？

A.减少供应商数量

B.仅依赖内部团队

C.建立多备选供应商体系

D.忽略成本控制

10.根据PMBOK指南，项目进度压缩技术包括？

A.快速跟进和赶工

B.资源平衡和资源平滑

C.范围缩减

D.以上都是

11.在中国电子行业，项目经理如何进行变更管理？

A.仅由技术团队决定

B.忽略客户意见

C.建立变更控制委员会（CCB）

D.仅口头沟通

12.根据PMBOK指南，项目质量管理工具包括？

A.控制图和帕累托图

B.鱼骨图和5W2H

C.离差分析

D.以上都是

13.在中国医疗项目中，项目经理如何确保合规性？

A.仅依赖内部审核

B.忽略政府监管要求

C.建立第三方审计机制

D.仅关注财务报表

14.根据PMBOK指南，项目团队建设工具包括？

A.冲突管理和团队角色分配

B.资源负荷分析

C.工作分解结构（WBS）

D.变更日志

15.在中国旅游项目中，项目经理如何应对突发事件（如疫情）？

A.停止项目

B.提前制定应急预案

C.仅依赖政府支持

D.忽略风险准备

16.根据PMBOK指南，项目沟通管理的关键要素是？

A.沟通矩阵和沟通计划

B.会议记录和报告

C.风险登记册

D.项目预算

17.在中国能源行业，项目经理如何进行成本控制？

A.仅依赖财务部门

B.忽略成本基准

C.建立成本变更控制流程

D.仅关注发票审核

18.根据PMBOK指南，项目采购管理工具包括？

A.采购文件和合同管理

B.招标和谈判

C.风险转移

D.以上都是

19.在中国教育项目中，项目经理如何确保学生满意度？

A.仅依赖教学评估

B.忽略家长反馈

C.建立学生意见收集机制

D.仅关注课程内容

20.根据PMBOK指南，项目收尾的关键步骤是？

A.完成最终报告

B.释放项目资源

C.进行项目后评价

D.以上都是

二、多选题（每题2分，共10题）

1.在中国建筑行业，项目经理在项目执行阶段需要关注哪些方面？

A.资源分配

B.成本控制

C.合同管理

D.团队激励

E.政府审批

2.根据PMBOK指南，项目章程应包含哪些内容？

A.项目目标

B.高层需求描述

C.项目经理职责

D.预算范围

E.风险登记册

3.在中国制造业，项目经理如何有效进行干系人分析？

A.识别关键干系人

B.评估干系人影响力

C.制定干系人参与策略

D.忽略基层员工

E.仅依赖高层支持

4.以下哪些工具适合用于中国IT项目的敏捷开发？

A.看板（Kanban）

B.烧香图（BurndownChart）

C.用户故事地图

D.Gantt图

E.敏捷回顾会

5.根据PMBOK指南，项目整合管理的核心过程包括？

A.制定项目章程

B.管理项目知识

C.监督项目工作

D.实施变更控制

E.项目收尾

6.在中国房地产项目中，项目经理如何应对政策风险？

A.提前研究政策变化

B.准备备选开发方案

C.加强与政府部门沟通

D.忽略前期调研

E.仅依赖法律顾问

7.以下哪些属于项目风险管理工具