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(2025年)项目管理考试全科目试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.项目整合管理中，指导与管理项目工作过程的输出不包括（）。

A.可交付成果B.工作绩效数据C.变更请求D.项目管理计划更新

答案：D

解析：指导与管理项目工作的输出包括可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目文件更新等，项目管理计划更新属于监控项目工作的输出。

2.某项目需求文档中定义“系统响应时间≤2秒”，这属于（）。

A.项目范围B.产品范围C.质量要求D.进度基准

答案：B

解析：产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能，“系统响应时间”属于产品功能的具体指标。

3.采用三点估算计算活动持续时间，乐观时间（O）=3天，最可能时间（M）=5天，悲观时间（P）=11天，期望时间（Te）为（）。

A.5天B.6天C.7天D.8天

答案：B

解析：三点估算公式Te=（O+4M+P）/6=（3+20+11）/6=34/6≈5.67，四舍五入为6天。

4.某项目成本基准为500万元，第3个月末实际成本（AC）=180万元，计划价值（PV）=200万元，挣值（EV）=190万元，此时成本偏差（CV）为（）。

A.+10万元B.-10万元C.+20万元D.-20万元

答案：A

解析：CV=EV-AC=190-180=+10万元，成本节约。

5.质量管理中，用于识别过程是否处于统计控制状态的工具是（）。

A.因果图B.控制图C.帕累托图D.散点图

答案：B

解析：控制图通过上下控制限判断过程是否稳定，是统计过程控制的核心工具。

6.资源管理中，“团队成员因职责不清产生冲突”最可能由（）引起。

A.资源日历未更新B.责任分配矩阵（RAM）不明确C.资源分解结构（RBS）有误D.组织过程资产缺失

答案：B

解析：RAM明确角色与职责，职责不清通常是RAM未清晰定义导致。

7.沟通管理中，“向高层汇报项目关键里程碑达成情况”属于（）。

A.正式书面沟通B.非正式口头沟通C.正式口头沟通D.非正式书面沟通

答案：A

解析：高层汇报需严谨性，关键里程碑属于重要信息，应采用正式书面沟通。

8.风险登记册中，“某供应商可能延迟交付关键部件”属于（）。

A.已知-未知风险B.未知-未知风险C.战略风险D.组织风险

答案：A

解析：已知可能发生但后果不确定的风险为已知-未知风险，供应商延迟属于可识别但概率不确定的风险。

9.采购管理中，“买方承担全部范围变更风险”的合同类型是（）。

A.固定总价合同（FFP）B.成本加固定费用合同（CPFF）C.成本加激励费用合同（CPIF）D.工料合同（TM）

答案：B

解析：成本加固定费用合同中，买方承担成本超支风险，范围变更可能导致成本增加，买方需支付额外费用。

10.相关方管理中，对“高权力、低利益”相关方的管理策略是（）。

A.重点管理B.令其满意C.监督D.保持沟通

答案：B

解析：高权力低利益相关方需确保其支持，策略是令其满意，避免其负面干预。

11.敏捷项目管理中，“每日站会（DailyScrum）”的核心目的是（）。

A.详细讨论技术问题B.同步进度、识别障碍C.分配下阶段任务D.评估迭代成果

答案：B

解析：每日站会时间盒通常15分钟，团队成员同步“昨日完成、今日计划、遇到的障碍”，核心是快速同步和解决阻碍。

12.项目收尾阶段，“更新组织过程资产”不包括（）。

A.经验教训登记册B.项目管理计划C.历史信息数据库D.资源日历模板

答案：B

解析：项目管理计划是项目执行的基准，收尾阶段需归档但不更新，更新的是经验教训、模板等过程资产。

13.范围蔓延的根本原因通常是（）。

A.需求变更未走流程B.客户需求不明确C.项目经理权限不足D.资源分配不合理

答案：A

解析：范围蔓延指未通过变更控制流程的范围扩大，核心是变更管理缺失。

14.关键路径法中，某活动总浮动时间（TF）=0，自由浮动时间（FF）=2，说明该活动（）。

A.是关键活动B.不影响总工期C.可延迟2天不影响后续活动D.必须按计划完成

答案：C

解析：总浮动时间为0是关键活动，但自由浮动时间2天表示该活动可延迟2天不影响紧后活动最早开始时间。

15.成本管理中，“应急储备”用于应对（）