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人力资源总监绩效考核计划表
考评项目考核指标配分数据考核
项目名称计算方式项目界最图指考核最低来源周期
标指标指标
1人工成本人工成本率=人工成本+人工成本：包括编制与非10%11%12%12财务滚动
率销售总额X100%编制人员（临时工）的工
中心
资、资金、加班费和各项
福利
2人均工资人均工资增长率-当期人工资：见财务中心报表员10%5%2%10财务年
均工资十上期人均工资x工：人力资源部在案的编
增长率中心
100%人均工资-工资总额制人员
+员工总人数
3人业业绩提升-当期人均产出边际贝献总额：销售额扣110%100%90%40财务滚动
工绩十上期人均产除变动成本与变动费用，
出x100%以财务中心结算报表为准中心
资提
源升人均产出•边际贝献总额员工能力评价：以《人力
*员工总人数资源系统情况调查表》的
系统各部门评价的平均评分为准凝聚力评价：以80分60分10分8总裁季
员
工得分《人力资源系统情况调吉
改能
力
表》的评分为准
善效
果各部门评价的平均80分60分10分5
凝聚得分
力
4员面对照面谈计划，每少面面谈计划：每月至少安排8个5总月
工关谈谈一个员工扣2分，最多8个员工的面谈
系二10分
il
处理划
未及时提交面谈情况报及时：每月10日前提。次
面告，扣3分交上月的面谈报告裁
谈报
告
建报告中的建议每被采纳采纳：以签字批复的备案
议一项，奖2分，最多奖记录为准
10分
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