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老王的“应对”门道
单位里的老王,不是领导,也不算技术骨干,却偏偏是个人缘极好的角色。他话不多,但谁要是遇上点不大不小的麻烦,尤其是涉及到人情往来、口舌是非的事儿,总爱找老王唠唠。时间长了,大家发现,老王这人,没什么惊天动地的大道理,但说起“应对”二字,总能咂摸出点不一样的味道。
一、“软话”的硬功夫
那年头,单位分房是头等大事。小李两口子结婚好几年,还挤在筒子楼里,眼瞅着新一批房源下来,急得嘴上起泡。负责分房的刘科长,是个出了名的“老油条”,见了谁都客客气气,可事儿就是拖着不办。小李找了几次,刘科长要么说“材料还没齐”,要么就打哈哈“年轻人,再等等,后面还有机会”。
小李没辙,找到老王。老王听完,呷了口茶,慢悠悠地说:“你呀,太急了。找刘科长,不能光说自己多困难,那没用。”
小李纳闷:“不说困难说啥?”
老王说:“下次去,你提提刘科长家的公子。听说他公子最近在准备一个挺重要的考试?”
小李更糊涂了:“这跟分房有啥关系?”
“你去了就知道。”老王卖了个关子。
小李将信将疑,第二天特意打听了刘科长公子的情况,才知道孩子正在冲刺一个竞赛。再去找刘科长,小李没提分房的事,一进门就笑着说:“刘科长,昨天碰到嫂子,说起公子准备竞赛的事,真是辛苦您了。我有个同学,正好是这方面的老师,要不我帮您问问,看能不能给孩子指点指点?”
刘科长一听,眼睛亮了:“哦?还有这事儿?那可太谢谢你了!”
两人就着孩子的教育聊了半天,气氛热络。临走时,刘科长主动拍了拍小李的肩膀:“小李啊,你那分房材料,我看了,问题不大,我尽快给你往上报。”
后来小李如愿分到了房,特地请老王吃饭。酒桌上,小李请教:“老王,您这招太高了!可这里面的门道是啥?”
老王放下酒杯,说:“这世上的事儿,大多绕不开一个‘情’字。直接提要求,是‘公事公办’,对方容易设防。先聊点别的,尤其是对方关心的事,把‘生分’变成‘熟络’,让他觉得你不是来‘求’他,而是‘懂’他。人心都是肉长的,感情近了,事儿就好办了。这就叫‘软话’的硬功夫,用温情当敲门砖,比硬邦邦的道理管用。”
二、“糊涂”的清醒账
老王在后勤科管仓库,手里有点小权力,但他从不“精明”。谁要领点办公用品,只要合乎规定,他都痛痛快快。有时候年轻人图方便,多领了一两张纸,他也睁一只眼闭一只眼,从不计较。
新来的大学生小张,觉得老王“糊涂”,私下里跟人说:“王师傅太好说话了,这样容易被人欺负。”
这话传到老王耳朵里,他也不恼。
有一回,办公室的老刘要给外地的亲戚寄点土特产,想从仓库拿几个纸箱。按规定,纸箱是公物,不能私用。老刘跟老王关系不错,就想“通融”一下:“老王,就几个破纸箱,不值钱,你看……”
老王笑着说:“老刘,纸箱是不值钱,但我这仓库的账,得清清楚楚。要不这样,你买几个,钱我出,就当我送你的。”
老刘一听,脸有点红:“那哪行,我自己买去。”
还有一次,临近春节,单位发福利,是些米、面、油。分发的时候,负责搬运的临时工图省事,把几袋稍微有点破袋的大米堆在了一边,准备自己处理。老王看见了,走过去说:“这些米,虽然袋子破了点,但里面的米是好的,别浪费了。”
临时工嘟囔:“王师傅,这点米,值不了几个钱,分给大家,人家还嫌弃。”
老王说:“嫌弃不嫌弃是一回事,我们当差的,不能把公家的东西随便糟蹋了。这样,把破袋的米单独放,谁不介意,愿意要,就便宜点称给他们,钱交到财务,注明是处理破损福利所得。”
结果,还真有不少老职工不介意,把破袋米买走了。财务上多了一笔小数目,虽然不多,但账目清晰。
小张看在眼里,对老王的看法渐渐变了。他又去请教老王:“王师傅,我以前觉得您糊涂,现在看,您比谁都明白。”
老王哈哈一笑:“小张啊,这世上的账,有两种。一种是算盘上的账,数字要清;一种是人心上的账,得留有余地。我不算计办公用品那几张纸,是因为那点‘小利’换不来人心的‘大利’。但公家的东西,哪怕是个纸箱、一袋破米,也不能含糊,那是原则。该糊涂的时候糊涂,是为了不伤和气;该清醒的时候清醒,是为了守住本分。这‘糊涂’里头,得有一本清醒账,分得清轻重,辨得明是非,才能活得踏实。”
三、“不争”的硬道理
单位要提拔一个副科长,老王和另一个叫老周的同事是热门人选。老周能力强,性子也急,为了这个位置,没少在领导面前表现,又是写汇报,又是提方案,忙得不亦乐乎。
老王呢,该干啥干啥,一点不“积极”。有人劝他:“老王,你也上点心啊,副科长可是个好位置!”
老王总是笑笑:“是你的,跑不了;不是你的,争也没用。好好干活,比啥都强。”
结果出来,提拔的是老王。
这个结果,连老王自己都有点意外。领导找他谈话,说:“老王,之所以选你,不是因为你能力比老周强多少,而是大家都觉得,你办事稳当,为人厚道,群众基础好。副科长这个位置,需要的是能团结人的人,而不是光会往前冲的人。”
老周心里不服,找
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