供热管道改造工程.pdfVIP

平朔生活区六区通讯楼供热管道改

造工程

施

工

组

织

设

计

平朔煤炭工业公司建筑工程公司

年月

施工组织设计

第一章简介及工程概况

一、本工程为平朔生活区六区通讯楼供热管道改造工程，重要涉

及如下内容：

1.调节通讯楼、税务局住宅楼、生活服务公司的主管道管径，由

2-DN100调节为2-DN150,增长17号楼供热分支阀门井;

2.六区16号楼整体供暖效果较差，增设16号楼四、五单元供热

干管，管道敷设于16号楼地下管沟内

3、改造集贸市场水暖总阀门片\阀门井内增设供暖、供水总阀

门及分支管阀门。

4.六区35号楼二单元分户水表安装，增设分户水表12套，表箱

内设立冷水、热水水表，能及供暖管道过滤锁闭阀，改造入户阀门

井。

5、振华街供暖及热水阀门井改造、体肓馆供暖阀门井改造，更

换阀门井内管道阀门，并对阀门井进行修补；

6、六区16号楼各单元、30号楼二单元、31号楼两单元、26号

楼三单兀供暖管径进行现场复核，不不小于则更换管道及阀门，小

小于或等于仅更换阀门井内阀门，检查以上供暖效果较差单元入户

管与干管三通处的连接，保证干管上开孔孔径不不不小于支管外径,

然后再进行焊接连接。

7、施工验收规范

1）《建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范》GB50242-。

2）《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-0

3）未及事项按国家最新发布的有关规定执行。

第二章施工条件

2.1工程所处位置交通以便，有助于物资、设备供应。

2.2我公司有丰富的类似工程施工经验，完全有能力保证该工程

优质高效完毕。

第三章施工组织机构及工程管理目的

3.1施工组织机构

根据本工程的特点，将该工程列为我公司重点工程，成立工程

项目经理部，并派承建过同类工程有成熟经验的项目经理、项目技术

负责人、项目副经理及工程管理人员组建项目部，配备有类似工程施

工经验的专业班组。

项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责；设项目总工程师

一名，负责现场施工技术管理工作及项目质量体系的建立与运营;设

副经理两名，协助项目经理具体负责施工生产。项目经理部设工程

部、侦安部、材料部、经营部、综合办等职能部门，具体负责工程技

术、施工现场管理、生产调度、安全管理、质检查、设备管理、物资

供应、经营财务，并对业主和政府部门的关系进行协调联系、信息沟

通，同步负责对外形象宣等方面的工作。

项目组织机构详见“项目组织机构框图”

3.2质量目的

保证合格。

3.3安全生产文明施工目的

杜绝重大事故，轻伤事故率不不小于1.5%。,创安全文明生产工

地。

第四章施工部署

4.1施工组织与协调

4.1.1人力组织

我们在研究了本工程的施工特点后来，除选择了项目班子成员

外，还选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的作业班

组，保证工程如期竣工。

4.1.2机具组织

根据工程需要，组织贯彻测量、检查、实验设备，经技术监督局

检查合格后进场，其她设备经有关部门