HR高手必修课件03初创企业如何HRBP转型.pptxVIP

分享大纲）010302044/2018@HRCLUB初创企业的画像初创企业HR痛点解决初创企业如何做BP转型初创如何推动HRBP模式

初创企业的画像4/2018@HRCLUB

特征高成长高压力高风险组织模式特点小组制扁平化虚拟化角度1角度24/2018@HRCLUB初创企业的画像

融资线产品线人员线成长的三根线4/2018@HRCLUB

融资下HR的着力点234567天使轮Pre-AA轮A+轮B轮C轮1种子轮4/2018@HRCLUB是商业计划书的bp没有HR什么事不需要专业HR需要专职HR进场不断招人疯狂招人搭建框架招人留人处理关系任务繁重

初创企业HR痛点解决4/2018@HRCLUB

初创企业HR的三个典型痛点定位之痛抓手之痛转型之痛4/2018@HRCLUB

如何拥抱转型之痛选好的时机4/2018@HRCLUB选好的位置选好的状态选好的团队选好的行业做好防冲撞准备

初创人才大将之材软素质高度自驱极强逻辑及执行力对事情有责任心具有一颗随时可修复的强大内心和身体硬素质精湛的业务和学习能力总结能力及避错能力不断增强的个人影响力.4/2018@HRCLUB

招聘创新1招聘渠道的创新2招聘流程的创新34/2018@HRCLUB招聘体验的创新

初创企业的三个抓手014/2018@HRCLUB0203组建队伍匹配人与业务建立机制

初创企业如何做HRBP4/2018@HRCLUB

初创公司为什么适合HRBP转型 客观原因市场需求HR的状态 核心观点初创企业有BP的土壤HR有拥抱变革的动机4/2018@HRCLUB

初创如何推动HRBP模式4/2018@HRCLUB

初创企业转型步骤三支柱模型落地建立符合实质情况的三种模式项目组+业务小组+服务组4/2018@HRCLUB落地后评估评估落地效果老板角度+部门角度+业绩输出+HR自身的成长的角度考核点设定对人员进行分工和考核点的确认BP小组的考核+项目组的考核+服务组的考核组织架构与人员分工将工作流程进行梳理，确定具体分工架构+工作明确每个岗位的工作内容薪酬+招聘工作流程梳理

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