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产品研发流程管理手册及检查清单
前言
本手册旨在规范产品研发全流程管理,通过明确各阶段核心任务、责任分工及质量标准,保证研发项目高效推进、风险可控,最终交付符合用户需求与商业目标的产品。手册适用于互联网、软件、智能硬件等领域的研发团队,可作为项目经理、产品经理、研发工程师、测试工程师等角色的操作指南与工作参考。
一、需求分析阶段:从用户痛点到产品方向
阶段目标
明确用户核心需求,界定产品边界,输出可落地的需求文档,为后续研发提供清晰依据。
操作步骤
1.需求收集:多渠道捕捉用户真实诉求
任务说明:通过用户访谈、问卷调研、竞品分析、数据后台分析等方式,收集用户痛点、市场空白及商业机会点。
责任角色:产品经理主导,用户研究员、市场运营*配合。
关键动作:
整理至少20份用户访谈记录,提炼高频痛点;
分析3-5个核心竞品的优劣势,形成差异化机会清单;
梳理历史用户反馈数据,识别未被满足的需求。
2.需求分析:筛选与价值排序
任务说明:对收集的需求进行可行性评估(技术、资源、合规性),结合商业价值(用户规模、变现潜力)与优先级(紧急度、重要性)排序。
责任角色:产品经理牵头,研发负责人、法务合规*参与。
关键动作:
使用MoSCoW法则(必须有、应该有、可以有、暂不需要)对需求分类;
输出《需求优先级评估表》,标注各需求的预估开发周期与资源投入。
3.需求评审:对齐目标与共识
任务说明:组织跨部门评审,保证需求理解一致、技术方案可行、资源匹配。
责任角色:产品经理主持,研发负责人、测试负责人、设计负责人、运营负责人*参与。
关键动作:
产品经理讲解《需求规格说明书》(含用户故事、功能清单、验收标准);
研发团队评估技术实现难度与风险,提出替代方案(如有);
测试团队确认可测试性,设计初步测试用例;
输出《需求评审会议纪要》,明确需求最终版本及待解决问题。
需求分析阶段检查清单
检查项目
检查内容
检查标准
检查结果(√/×)
责任人
需求收集完整性
是否覆盖用户、市场、商业三个维度
每个维度≥3个核心需求点
产品经理*
需求文档规范性
《需求规格说明书》是否包含用户故事、功能清单、验收标准、优先级
内容完整,表述无歧义
产品经理*
评审结论落地性
《需求评审会议纪要》是否明确需求版本、待解决问题及责任人
问题项有解决时限与责任人
产品经理*
资源匹配度
研发、测试、设计资源是否与需求优先级及开发周期匹配
资源负载率≤80%
研发负责人*
阶段注意事项
需求模糊性规避:避免使用“提升用户体验”等抽象描述,需转化为具体可量化的指标(如“页面加载时间≤2秒”)。
变更控制:需求变更需提交《需求变更申请单》,评估对进度、成本的影响,经评审后方可实施,严禁口头变更。
合规前置:涉及用户隐私、数据安全的需求,需提前咨询法务合规团队,保证符合《个人信息保护法》等法规要求。
二、产品设计阶段:从需求文档到可交付原型
阶段目标
将需求转化为具体的产品设计方案,输出交互原型、UI设计稿及设计说明,保证研发与测试团队准确理解产品形态。
操作步骤
1.交互设计:构建用户操作流程
任务说明:基于用户故事,设计产品信息架构、页面流程及交互逻辑,保证用户体验流畅。
责任角色:交互设计师主导,产品经理、UI设计师*配合。
关键动作:
绘制用户旅程图,标注关键触点与情绪曲线;
输出线框图(低保真原型),覆盖核心功能流程(如注册、下单、反馈);
组织内部评审,验证交互逻辑合理性。
2.UI设计:视觉呈现与品牌统一
任务说明:根据品牌规范,设计界面视觉元素(色彩、字体、图标),输出高保真原型。
责任角色:UI设计师主导,品牌设计师配合。
关键动作:
制定《视觉设计规范》,明确组件库(按钮、输入框、弹窗等)标准;
完成核心页面高保真设计稿(含移动端、Web端适配);
与交互设计师对齐交互细节,保证视觉与逻辑一致。
3.设计评审:确认方案可执行性
任务说明:联合研发、测试团队评审设计方案,保证技术可实现、测试可覆盖。
责任角色:产品经理主持,交互设计师、UI设计师、研发负责人、测试负责人*参与。
关键动作:
演示高保真原型,说明交互逻辑与视觉设计理念;
研发团队确认技术可行性(如复杂动画的实现成本);
测试团队基于设计稿补充测试场景(如边界情况、异常状态);
输出《设计评审会议纪要》,明确设计稿最终版本及修改项。
产品设计阶段检查清单
检查项目
检查内容
检查标准
检查结果(√/×)
责任人
交互流程完整性
是否覆盖用户全流程操作,包括正常流程、异常流程(如网络中断、输入错误)
异常流程处理方案≥3种
交互设计师*
设计文档规范性
《视觉设计规范》是否包含组件库、颜色代码、字体规范
文档结构清晰,示例完整
UI设计师*
设计与需求一致性
高保真原型是否完全覆盖《需
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