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2025年上半年医院设备科个人工作总结

2025年上半年，在医院领导班子的统筹指导及各临床、医技科室的协同支持下，我作为设备科负责人，围绕“保障设备安全高效运行、支撑临床诊疗技术发展、优化资源配置效能”三大核心目标，系统推进设备全生命周期管理、智能化平台建设、质控体系完善及团队能力提升等重点工作。现将具体履职情况总结如下：

一、设备采购与配置管理：精准匹配需求，优化资源效能

上半年共完成医疗设备采购项目27项，总金额4286万元，涵盖影像诊断、手术治疗、重症监护及检验检测四大类设备。其中，核心采购任务包括：一是为放射科引进3.0T磁共振（MRI）一台，针对原有1.5T设备在神经及关节成像分辨率不足的问题，通过临床科室、影像专家及设备科三方联合论证，明确采购参数中DWI序列扫描时间≤8秒、各向同性分辨率≤0.8mm等关键指标，经公开招标节省预算12%，设备5月中旬装机后，神经纤维束成像检查效率提升40%，患者预约等待时间从7天缩短至3天；二是为急诊科配置新一代便携式超声机6台，针对急诊床旁检查便携性、抗干扰性需求，重点测试设备在移动状态下的图像稳定性及电池续航（连续工作≥6小时），采购后已完成急诊、ICU、胸痛中心等科室的应急调配培训，上半年累计支持床旁检查1200余例，其中3例急性心包积液患者因快速超声评估得以提前2小时手术；三是为手术室更新4台4K荧光腹腔镜系统，配合医院微创外科中心建设，通过对比分析3家主流品牌设备的荧光成像灵敏度（信噪比≥45dB）、器械兼容性及售后服务响应时间（2小时内到场），最终选定品牌后，联合厂商对12名外科医生、20名护士开展操作培训，设备使用2个月来，荧光引导下肿瘤切除术例数同比增加65%，手术时间平均缩短15分钟。

在采购流程管理中，严格执行“需求科室申请-设备科可行性分析-院设备管理委员会论证-招标采购-验收建档”全流程。上半年组织设备管理委员会论证会4次，否决3项非必要采购申请（如重复配置的普通监护仪），调整2项参数过高的采购需求（将某检验设备的样本处理速度从1200测试/小时调降至800测试/小时，节约预算85万元）。所有新购设备均在到货后7个工作日内完成安装、调试及操作培训，验收合格率100%，同步完成固定资产系统录入及电子档案归档。

二、设备全生命周期管理：强化过程管控，保障安全运行

1.台账与巡检管理：更新完善全院设备台账，覆盖500元以上设备12347台（件），其中万元以上设备1892台，重点设备（CT、MRI、手术机器人等）327台。推行“三级巡检”制度：日常巡检由使用科室设备管理员每日记录运行状态（完成记录2.1万条）；一级专业巡检由设备科工程师每周对重点设备进行功能检查（完成1300台次）；二级深度巡检由设备科联合厂商每季度对核心设备进行性能检测（完成86台次）。上半年通过巡检发现并处理隐患43例，包括CT冷却系统散热不良（及时清理滤网避免停机）、麻醉机呼吸回路漏气（更换部件消除麻醉风险）、检验设备试剂针堵塞（调整清洗程序降低故障频率）等，设备因隐患未及时发现导致的停机事件同比下降70%。

2.预防性维护与维修：制定《2025年度设备预防性维护计划》，覆盖95%以上重点设备，完成PM（预防性维护）项目382项，其中影像类设备PM占比35%（含球管老化评估、梯度线圈校准等），手术类设备PM占比28%（含动力系统扭矩测试、腔镜设备光学性能检测），检验类设备PM占比25%（含加样针精度校准、温控系统验证）。维修工作实行“首接负责制”，建立24小时应急维修热线，上半年累计处理设备故障517次，平均故障响应时间32分钟（目标≤40分钟），平均修复时间2.1小时（目标≤3小时），其中急危设备（如除颤仪、呼吸机）故障修复时间均控制在1小时内。针对高频故障设备（如某品牌生化分析仪，上半年故障5次），组织厂商技术团队分析原因，确认系试剂针驱动模块设计缺陷，协调厂商免费更换升级模块3套，后续2个月未再出现同类故障。

3.设备淘汰与处置：完成32台老旧设备的技术评估，其中15台因维修成本超过残值（如10年前的普通X光机，单次维修成本达设备残值的60%）、8台因功能落后（如无法对接医院信息系统的旧版监护仪）、9台因存在安全隐患（如电气绝缘性能不达标），按流程经院领导审批后，通过公开拍卖处置25台（回收资金42万元），捐赠基层医疗机构7台（签订捐赠协议并完成资产核销），处置过程全程留痕，确保国有资产规范管理。

三、质量控制与安全管理：筑牢底线思维，防范系统风险

1.计量与质量检测：联合市计量院完成强制检定设备检测312台（件），包括血压计、心电图机、多参数监护仪等，合格率98.7%（不合格4台均为血压计，已更换）；自主开展非强制检定设备性能检测187台，重点对CT的层厚偏差（≤0.5m