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企业人力资源招聘面试评价表模板

一、模板价值与应用背景

本模板旨在为企业招聘面试环节提供标准化、结构化的评价工具，通过多维度量化评分与质性描述结合，客观评估候选人与岗位的匹配度，降低主观判断偏差，提升招聘决策科学性。适用于企业各部门通用岗位、专业技术岗位及管理岗位的面试评价场景，可根据岗位特性调整评价维度权重。

二、使用流程与操作步骤

步骤1：明确岗位需求与评价维度

前置准备：HR与用人部门沟通，确定岗位核心需求（如专业技能、经验年限、软功能力等），梳理关键评价维度（建议不超过6项，避免维度分散）。

示例维度：通用岗位可设置“岗位认知与专业技能”“沟通表达能力”“团队协作意识”“学习能力与抗压性”“职业素养与发展稳定性”；管理岗位可增加“团队管理经验”“战略思维与决策能力”等维度。

步骤2：熟悉候选人资料，设计面试问题

资料研读：面试前仔细阅读候选人简历，标注关键信息（如工作履历、项目经验、技能证书等），针对性设计面试问题（如“请举例说明您在过往项目中解决复杂问题的经历”）。

问题设计原则：每个评价维度对应2-3个行为面试题（STAR法则：情境-任务-行动-结果），避免封闭式问题。

步骤3：实施面试并实时记录

面试流程：按“开场破冰→核心问题提问→候选人提问→结束反馈”顺序进行，控制单次面试时长（通用岗位30-45分钟，管理岗位60-90分钟）。

记录要点：在“面试记录”栏实时记录候选人回答的关键信息、具体案例及面试官观察细节（如“提到曾带领5人团队完成项目，延期2天但客户满意度达95%”），避免事后补记导致信息遗漏。

步骤4：多维度评分与等级判定

评分标准：每个维度采用5分制，结合“评分等级描述”打分（1分=不符合要求，5分=远超预期），计算加权总分（维度权重由用人部门提前设定，如专业技能权重30%，沟通能力权重20%）。

示例：候选人“专业技能”维度评4分（权重30%），“沟通能力”评3分（权重20%），则该部分得分=4×30%+3×20%=1.8分。

步骤5：撰写综合评价与录用建议

质性描述：在“综合评价”栏总结候选人优势、待改进点及岗位匹配度（如“具备3年同岗位经验，熟悉业务流程，但跨部门协作经验较少”）。

录用建议：根据总分及核心维度达标情况，勾选“推荐录用”“不推荐录用”或“建议复试”（复试需注明复试重点）。

步骤6：结果归档与反馈

归档要求：面试结束后24小时内完成评价表填写，由面试官签字确认，交HR部门存档（电子版+纸质版）。

反馈机制：HR结合评价结果向候选人反馈结果（录用/不录用），不录用者需简要说明原因（避免涉及主观评价，如“岗位匹配度未达预期”）。

三、模板内容与结构说明

（一）基本信息区

项目

内容

候选人姓名

*

应聘岗位

面试轮次

□初试□复试□终试

面试日期

年月日

面试时间

时分至时分

面试官姓名

*（可多人）

用人部门

（二）面试评价维度表

说明：根据岗位特性调整维度及权重，评分后需勾选对应等级。

评价维度

权重（%）

评分项描述

1分（不符合）

2分（基本符合）

3分（符合）

4分（良好）

5分（优秀）

得分（权重×评分）

岗位认知与专业技能

30

对岗位职责、核心技能的掌握程度；过往经验与岗位的匹配度

沟通表达能力

20

逻辑清晰度、语言组织能力；能否准确理解问题并有效回应

团队协作意识

15

在团队中的角色定位；冲突处理能力；过往团队项目中的贡献

学习能力与抗压性

15

新知识/技能的接受速度；面对工作压力时的情绪管理及问题解决能力

职业素养

10

责任心、时间观念；职业形象及言行举止；对企业文化的认同度

发展稳定性

10

职业规划的清晰度；对岗位及行业的长期发展意愿；过往离职原因的合理性

加权总分

100

（三）面试记录与综合评价区

面试记录（关键信息与案例）

（记录候选人回答的核心内容、具体案例及面试官观察，如“提到曾通过优化流程使团队效率提升20%”）

综合评价：

优势：|

待改进点：|

岗位匹配度结论：□高度匹配□基本匹配□不匹配|

录用建议：□推荐录用□不推荐录用□建议复试（复试重点：________________________）|

（四）面试官签字与审批

面试官签字

日期

（面试官1）

年月日

（面试官2）

年月日

用人部门负责人

年月日

HR部门审核

年月日

四、使用要点与注意事项

1.评价客观性原则

避免晕轮效应（如因某一项表现优秀而整体打高分）或首因效应（仅凭第一印象评分），需结合候选人的具体案例和行为表现综合判断。

评分时参考“评分等级描述”，而非主观印象，同一岗位候选人应使用统一评分标准。

2.信息记录及时性与准确性

面试过程中实时记录，避免事后补记导致细节失真；记录需具体（如“负责项目，协调3个部门资源，最