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2026年网络直播设备租赁公司总部与分支机构权责划分管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为明确公司总部与分支机构的管理关系及权责边界，规范网络直播设备租赁业务运营流程，保障公司战略统一实施与风险有效防控，维护公司品牌形象与合法权益，结合行业特点及《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司总部各部门及所有下属分支机构，涵盖战略规划、业务运营、财务管理、人事管理、风险防控、品牌管理等全部经营管理活动。

第三条核心原则

遵循“总部统筹、分支执行、权责匹配、风险共防”原则，总部作为战略决策与资源管控中心，分支机构作为区域业务落地与客户服务终端，形成协同高效的运营体系。分支机构不具备独立法人资格，其经营活动产生的民事责任由总部承担，总部可根据本制度对分支机构实施监督管理。

第二章战略与品牌管理权责

第四条总部权责

负责制定公司整体发展战略、年度经营目标及市场布局规划，明确分支机构的业务发展方向与核心任务。

建立统一的品牌识别体系，制定品牌使用规范、宣传标准及市场推广策略，统筹全国性品牌宣传活动与公关事务。

审批分支机构提出的区域市场战略调整建议，评估其与公司整体战略的契合度并给出指导意见。

监控各分支机构品牌使用情况，对违规使用品牌、损害品牌形象的行为进行纠正与处理。

第五条分支机构权责

依据总部战略规划，开展区域市场调研，形成调研简报并上报总部，为总部战略优化提供区域数据支持。

执行总部制定的品牌宣传方案，组织区域性品牌推广活动，活动方案需提前7个工作日报总部审批备案。

维护区域内品牌形象，及时处理涉及品牌的客户质疑与舆情隐患，重大舆情第一时间上报总部并配合处置。

定期向总部反馈区域市场竞争动态及战略执行效果，提出合理化调整建议。

第三章业务运营管理权责

第六条总部权责

建立统一的网络直播设备租赁业务标准，包括设备选型标准、租赁定价体系、合同范本、服务流程规范等。

负责核心直播设备的集中采购、质量验收与全国性库存统筹调度，建立设备信息管理系统供全公司使用。

开发核心客户与全国性合作项目，根据业务需要协调分支机构提供本地化服务支持。

制定业务培训体系，对分支机构业务人员进行设备专业知识、服务规范等专项培训。

审批分支机构超权限的租赁合同（具体权限标准由总部另行下发），监控合同执行情况。

建立客户满意度评价体系，统筹开展全国性客户回访与满意度调查。

第七条分支机构权责

执行总部制定的业务标准与服务流程，开展区域内客户开发、需求对接与关系维护工作。

负责区域内设备的接收、存储、日常维护与调试，确保设备性能符合租赁标准，每日更新设备库存信息至总部系统。

按照合同约定完成设备的上门安装、现场技术支持、回收验收等本地化服务，及时处理客户服务诉求，24小时内响应投诉类问题。

签订权限范围内的租赁合同，合同签订后3个工作日内上报总部备案；超出权限的合同须提交总部审批，未经审批不得签订。

每月向总部提交业务报表，包括租赁业绩、客户明细、设备使用频次、服务质量反馈等数据。

提出区域特色设备需求申请，经总部审批后由分支机构负责本地化采购，采购设备需纳入总部设备信息管理系统。

第四章财务管理权责

第八条总部权责

建立统一的财务管理制度，包括预算管理、会计核算、资金管理、税务筹划、费用报销标准等。

编制公司年度财务预算总方案，分解预算指标至各分支机构，审批分支机构提交的预算调整申请。

统筹管理公司资金，集中开立主要银行账户，监控分支机构资金使用情况，实行资金收支两条线管理。

负责财务报表的汇总编制与审计对接，对分支机构进行财务巡查与专项审计，每季度至少开展一次常规财务检查。

统一办理税务登记及纳税申报统筹，指导分支机构处理区域税务问题，审核分支机构税务筹划方案。

制定分支机构财务人员考核标准，组织财务专业培训与技能考核。

第九条分支机构权责

依据总部预算要求，编制本机构年度财务预算草案，按规定时间上报总部审核，执行经审批的预算方案。

建立区域财务核算台账，严格执行总部费用报销标准，所有费用支出须符合预算范围并按流程审批。

按总部规定及时归集收入资金，每日将租赁款项存入总部指定账户，不得截留、挪用资金。

每月5日前向总部提交上月财务报表，包括资产负债表、利润表、费用明细表及预算执行情况分析。

配合总部开展财务检查与审计工作，提供真实、完整的财务资料，落实审计整改要求。

处理区域内日常税务事宜，重大税务问题及时上报总部财务部门，按总部指导意见处理。

第五章人事管理权责

第十条总部权责

建立统一的人力资源管理制度，包括岗位职责体系、招聘标准、薪酬福利体系、绩效考核制度、晋升机制等。

负责分支机构负责人及财务负责人的选拔、委派、任免与考核，其薪酬待遇由总部统一核定。

制定全公