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工厂班组长安全生产责任制操作手册

一、总则

本手册旨在明确工厂班组长在安全生产管理中的核心职责与具体操作要求，强化班组作为安全生产第一道防线的作用。班组长作为连接管理层与一线员工的关键纽带，其安全生产责任的落实直接关系到企业的安全生产形势稳定和员工的生命财产安全。全体班组长必须认真学习、严格执行本手册规定，将安全生产理念融入日常管理的每一个环节，确保班组生产活动安全、有序进行。

本手册依据国家相关法律法规及企业安全生产管理制度制定，适用于工厂各生产班组的班组长。

二、核心责任

（一）遵章守纪与宣传教育责任

1.模范遵守：带头严格遵守国家安全生产法律法规、企业安全生产规章制度及操作规程，不违章指挥，不强迫或纵容员工违章作业。

2.宣传教育：负责向班组成员宣传安全生产法律法规、企业安全文化、各项安全管理制度和岗位安全操作规程，确保每位员工理解并掌握。利用班前会、班后会、安全活动日等多种形式，常态化开展安全思想教育，提高员工安全意识和自我保护能力。

3.氛围营造：积极营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的班组安全氛围，鼓励员工参与安全管理，提出合理化建议。

（二）作业环境与设备设施管理责任

1.环境整洁：负责本班组作业区域的定置管理，保持物料堆放有序、通道畅通、地面清洁，及时清理油污、积水、杂物，消除环境隐患。

2.设备完好：组织或监督班组成员对本班组负责的生产设备、安全防护装置、消防器材、应急设施等进行日常检查和维护保养，确保其处于完好有效状态。发现设备异常或故障，应立即停机并上报，严禁“带病”运行。

3.标识规范：确保作业区域内的安全警示标识、设备状态标识、物料标识等清晰、准确、醒目，并监督员工不得随意挪动或损坏。

（三）作业前安全准备与交底责任

1.班前检查：每班作业前，必须对作业环境、设备设施、安全防护用品、个人防护装备等进行全面检查，确认无安全隐患后方可开工。

2.安全交底：严格执行“班前安全喊话”和“作业安全交底”制度。根据当日生产任务、作业环境、人员状况等，有针对性地进行安全技术交底，明确危险因素、控制措施、应急处置方法及个体防护要求。对于危险性较大的作业，必须履行审批手续，并落实专人监护。

3.人员状态确认：观察班组成员的精神状态和身体状况，严禁安排酒后、疲劳、情绪异常或患有不适宜从事相关作业疾病的人员上岗。

（四）作业过程安全监控与检查责任

1.过程监督：在作业过程中，要不定时进行巡检，密切关注员工的操作行为是否符合规程要求，是否正确佩戴和使用劳动防护用品。对违章行为要立即制止、纠正，并进行教育。

2.重点管控：对关键工序、特殊作业、交叉作业等易发生事故的环节，要加强监控力度，确保各项安全措施落实到位。

3.“三违”查处：坚决查处和制止班组内的“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”行为，对屡教不改者，按规定上报处理。

（五）隐患排查与事故处理责任

1.隐患排查：组织并带领班组成员积极参与事故隐患排查治理工作，对排查出的安全隐患，能当场整改的立即整改；不能当场整改的，要及时上报并采取临时控制措施，跟踪整改进度。

2.事故报告与处置：发生各类安全事故（包括人身伤亡、设备损坏、火灾、泄漏等）或未遂事件，必须立即启动应急处置，保护现场，组织抢救伤员，并第一时间向车间领导和安全管理部门报告，不得迟报、漏报、谎报或瞒报。

3.原因分析与改进：参与或组织本班组发生的事故及未遂事件的调查分析，吸取教训，制定并落实防范措施，防止类似事故重复发生。

（六）安全培训与应急能力建设责任

1.技能培训：组织或配合相关部门对新入班组员工、转岗员工进行岗位安全操作规程和技能培训，经考核合格后方可独立上岗。定期组织班组成员进行安全技能练兵和知识学习。

2.应急演练：熟悉本班组可能发生的事故类型及相应的应急预案，定期组织或参与班组级应急演练，提高员工的应急反应能力和自救互救技能。确保员工了解应急器材的位置和使用方法。

（七）班组安全文化建设责任

1.制度落地：将企业的安全生产管理制度转化为班组的具体行为规范，引导员工自觉遵守。

2.经验分享：定期组织班组安全活动，如安全例会、案例分析、安全知识竞赛等，分享安全经验，剖析事故教训。

3.激励引导：建立班组内部安全激励机制，对在安全工作中表现突出的员工给予表扬和奖励，营造“人人争当安全员”的良好氛围。

（八）记录与报告责任

1.记录完整：认真、及时、准确地填写班组安全活动记录、班前班后会记录、设备检查保养记录、隐患排查治理记录、事故（事件）记录等各类安全台账，并妥善保管。

2.信息反馈：定期向车间领导和安全管理部门汇报本班组的安全生产状况、存在问题及改进建议。

三、操作流程与方法

（一）班前安全确认流