2016年11月 系统集成项目管理工程师 下午题答案及解析.pdfVIP

一、问答题

1、试题一（20分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）。

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值。

【问题1】（5分）

（1）请指出该项目的关键路径。

（2）请计算该项目的总工期。

（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。

【问题2】（3分）

假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预

算。

【问题3】（6分）

按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75

%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、

挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。

【问题4】（6分）

在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M

（由于M造成的偏差是非典型的）

（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。

（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

参考答案：见解析

解析：

2、试题二（20分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，改变目前的半自动化生产状态

。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主

开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施

外包。

老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标，由于招标代理机构B已经

与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始

招标工作。

招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标

文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级（及以上）资质。集成商C公司想

参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资

质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周。A企业发现招标文件中

有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一

个已知的投标人。

代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质

证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。

接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理

解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项

目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外

购，因此导致项目的进度延后。

【问题1】（3分）

老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？

【问题2】（3分）

判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选

项填写“×”）；

（1）编制采购计划前应首先做出自制/外购决定。（）

（2）A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。（）

（3）结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用。（）

【问题3】（8分）

（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？

（2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？

【问题4】（6分）

请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？

参考答案：见解析

解析：

此解析针对题目中的问题进行了详细的解答和说明。对于问题一，强调了自制与外

购分析的必要性；对于问题二，根据题目所述事实判断选项的正误；对于问题三，

分析了合同类型和投标要求的考量；对于问题四，详细列举了采购过程中可能存在

的问题并给出了简要解释。

3、试题三（17分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。

【说明】

鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用，某企业计划在企业层面

统一建立配置库，以规范公司的配置管理，并责成公司的商务经理杨工兼任公司的

配置经理，全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后，按照公司目前

系统集成和运维的架构，将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库，不

过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分，实际上只有一个配置库。由于公司

大部分运维项目来自于公司的系统集成部，所以底层数据是共享的，没有分割开来

，运维人员和系统集成人员经