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采购工程师采购案例分析考试题集

一、单选题（每题2分，共10题）

背景：某电子制造企业（珠三角地区）需采购一批高端芯片，供应商A报价80元/片，交期15天；供应商B报价85元/片，交期10天。企业要求准时交付，且对质量要求极高。

1.若企业预算有限，且优先考虑长期合作关系，应优先选择哪个供应商？

A.供应商A

B.供应商B

C.两者皆可

D.需进一步评估质量检测数据

2.若企业需平衡成本与交期，最优选择是什么？

A.选择供应商A，通过谈判降低价格

B.选择供应商B，接受稍高价格以加快交期

C.寻找第三方备选供应商

D.内部协商延长交期

3.若供应商B的质量检测报告显示不良率略高于A，企业应如何决策？

A.忽略不良率，选择B以缩短交期

B.要求B提供改进方案后再决定

C.选择A，避免潜在风险

D.要求双方提供样品进行对比测试

4.若企业需采购5000片，供应商C出现，报价78元/片，交期20天，但质量不稳定。企业应如何处理？

A.选择C以降低成本

B.要求C提供质保承诺后再评估

C.放弃C，继续选择A或B

D.分批采购，先试后买

5.若企业因订单量增加，需紧急追加2000片，供应商A和B均已满负荷，此时应如何应对？

A.选择价格更低的替代供应商

B.要求现有供应商优先排产

C.暂停采购，等待供应商释放产能

D.内部协调生产部门自行解决

二、多选题（每题3分，共5题）

背景：某家电企业（长三角地区）采购一批不锈钢板材，供应商D提供国产304材质，报价6元/kg；供应商E提供进口304材质，报价8元/kg。企业需采购100吨，使用期限为3年。

6.企业在选择供应商时需考虑哪些因素？

A.价格竞争力

B.材质稳定性

C.交期可靠性

D.供应商环保认证

E.付款条件

7.若国产304材质存在轻微锈蚀风险，企业应如何评估？

A.要求供应商提供防锈处理方案

B.选择进口材质以避免风险

C.降低使用年限预期

D.要求供应商提供质保期延长选项

E.考虑混合采购（部分国产+部分进口）

8.若企业需长期合作，供应商E提出提供免费技术支持，这对采购决策有何影响？

A.增加E的竞争力

B.降低企业维护成本

C.可能导致价格上升

D.需评估技术支持的实用价值

E.影响供应商选择权重

9.若企业对交期有严格要求，供应商D承诺分批交付（每月20吨），供应商E承诺一次性交付，企业应如何选择？

A.选择E以减少物流成本

B.选择D以分散风险

C.要求E提供分期付款选项

D.评估分批交付的仓储成本

E.考虑紧急采购预案

10.若企业发现进口材质在本地加工厂兼容性较差，应如何调整策略？

A.要求供应商E提供兼容性改进方案

B.选择国产供应商以降低转换成本

C.改变产品设计以适应国产材质

D.要求供应商提供加工补贴

E.寻找本地替代材料供应商

三、案例分析题（每题10分，共2题）

背景：某汽车零部件企业（东北老工业区）因原材料价格波动频繁，采购周期延长导致库存积压。2023年，企业采购的镁合金价格从每吨6万元上涨至8万元，供应商F要求签订2年锁价合同。

11.企业应如何应对供应商F的锁价要求？

-分析锁价合同的利弊

-提出可行的替代方案

-考虑市场长期趋势对决策的影响

12.若企业决定不签订锁价合同，可采取哪些措施降低采购风险？

-制定动态采购策略

-多元化供应商布局

-优化库存管理方案

-结合期货市场进行风险对冲

四、情景题（每题15分，共1题）

背景：某医药企业（西南地区）需采购一批医用无针输液器，因疫情导致原材料短缺，供应商G报价翻倍，交期延长至30天。企业紧急需求但预算紧张，且需确保合规性。

13.企业应如何平衡成本、合规与紧急需求？

-列出可行的采购方案

-分析各方案的潜在风险

-提出与供应商的谈判策略

-考虑替代材料的可行性

答案与解析

一、单选题

1.A

解析：优先考虑长期合作，供应商A价格更低，且交期虽长但可通过谈判优化，综合成本更低。

2.B

解析：企业需平衡成本与交期，供应商B虽贵但能快速交付，避免生产延误损失。

3.C

解析：质量是关键，不良率高于竞争对手时，选择质量更稳定的供应商以降低风险。

4.B

解析：价格低但质量不稳定时，需要求供应商提供质保方案，否则不选。

5.B

解析：紧急需求时，优先协调现有供应商，避免引入新供应商的不确定性。

二、多选题

6.A、B、C、D

解析：价格、材质、交期和环保认证是关键因素，付款条件影响现金流但非核心决策依据。

7.A、B、E

解析：防锈处理可解决锈蚀问题，进口材质可规避风险，混合采购可分摊风险。

8.A、