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关于《丹巴美河矿业公司
制度汇编(试行本)》建议
致:丹巴美河矿业公司:
现场项目部于2014年5月29日11时自OA系统中
收悉贵司的《丹巴美河矿业公司制度汇编(试行本)》。
由于时间紧迫,现场项目部原则同意该汇编,建议宜补
充明确:
一、生产技术部制度
1.外包工程队规范化管理规定:该规定全篇均为罚款,不妥;
应以正面、规范化管理、作业要求为主;应参考和借鉴业、同类
型企业相类似的管理规定。
2.矿石损失贫化管理:该管理中的第一章、第二章是否与《矿
石损失贫化管理》有直接或紧密联系?宜补充:如何加强采矿设计、
留矿、采矿过程管理和矿石收集、等环节的管理。
3.缺少《矿石损失贫化管理》提及的《采矿技术》,宜
补充。
二、安全环保部
1.安全环保管理目标:“事故隐患整改率达到98%以上”目标
指标值严重有误,国家安全生产,详见以往建议。
2.缺少矿山消防制度。
三、招采部制度
1.预算与成本控制制度:流程图有误,应重新修订。
2.工程预算管理业务流程:流程图有误,应重新修订。
四、质管部制度
1.质管部验收制度:总则第六条应增加“...按国家”
和行业规定进行材料试验,试验不合格的材料使用”;第二章工程
验收第一条宜修改为“巷道竣工后,应按国家和行业规范、、设计
要求检查下列内容:”。
2.工程验收的内容、验收方法应符合国家和行业规范、、
设计要求,宜明确或补充。
五、财务管理制度
1.费用报销制度:第十三条(一)应明确不同人员招待费
限额等。
2.费用报销制度:第十四条(四)应明确副总级以上人员
住宿等。
3.权限及支付流程:第四条(二)宜修改为“属于预
付款形式的,招采部经办人员填写《预付款申请单》...”
其他建议详见以往建议,以上建议参考,不妥之处
敬请谅解。
国际经济
丹巴美河矿业公司现场项目部
2014年5月29日
原创力文档


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