2025年大学《会展》专业题库—— 会展项目的成本控制与效益评估方法.docxVIP

2025年大学《会展》专业题库——会展项目的成本控制与效益评估方法

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每小题3分，共15分）

1.会展项目成本控制

2.预算外费用

3.投入产出分析

4.直接经济效益

5.战略效益

二、简答题（每小题5分，共25分）

1.简述会展项目成本控制的主要目标。

2.列举至少三种常用的会展项目成本控制方法。

3.与直接经济效益相比，间接经济效益有哪些特点？

4.简述会展项目效益评估中定性分析方法的主要作用。

5.在会展项目成本控制过程中，供应商管理扮演着怎样的角色？

三、计算题（每小题10分，共20分）

1.某参展商预计某展会参展成本为80万元，预计通过参展获得销售额新增150万元，已知该行业的平均利润率为20%。请计算该参展项目的近似投资回报率（ROI）。

2.某会展项目原计划预算为100万元，实际支出为110万元，项目计划工期为10天，实际工期为12天。请运用挣值管理（EVM）的基本原理，分析该项目在成本和进度方面的绩效（提示：需计算SV和CV）。

四、论述题（15分）

试述在会展项目执行过程中，如何综合运用多种成本控制措施以应对突发事件或成本超支的风险。请结合实际或设想的具体情况，阐述控制策略和具体步骤。

五、案例分析题（25分）

某城市举办一场大型国际车展，组委会在项目初期制定了详细的成本预算和效益预期。车展期间，由于出现罕见的极端天气，导致部分展馆设施损坏，组委会不得不投入额外资金进行应急维修和为部分参展商提供临时安置支持，超出了原预算的5%。同时，虽然观众数量达到预期，但后续追踪调查显示，观众对展会的整体满意度和后续消费转化率略低于预期目标。

请基于以上情况，分析该车展项目在成本控制和效益评估方面可能存在的问题，并提出改进建议，以期为未来类似项目的管理提供借鉴。

试卷答案

一、名词解释

1.会展项目成本控制：指在会展项目策划和执行过程中，对各项成本进行预测、计划、核算、监控、分析和纠正，以确保项目在预算范围内或以最低的成本实现预期目标的系统管理活动。

**解析思路：*定义需包含成本管理的全过程（预测、计划、核算、监控、分析、纠正）和核心目标（在预算内实现目标/最低成本）。

2.预算外费用：指在会展项目初始预算编制时未能预见，但在项目执行过程中实际发生或必须追加的额外费用。

**解析思路：*定义需强调费用的“额外性”和“突发性/必要性”，以及与初始预算的对比关系。

3.投入产出分析：指通过量化分析会展项目在其生命周期内所投入的资源（资金、人力、时间等）与所产生的成果（经济效益、社会效益等）之间的数量关系，以评估项目价值和效率的一种经济分析方法。

**解析思路：*定义需包含投入和产出的要素，强调量化关系和评估目的。

4.直接经济效益：指会展项目直接带来的、可以用货币明确量化的经济收益，通常表现为销售额增长、交易达成、直接赞助收入等。

**解析思路：*定义需强调“直接性”和“可量化货币价值”，并举例说明。

5.战略效益：指会展项目对组织或参展商长远发展产生的、难以直接用货币衡量的深层效益，如品牌形象提升、市场份额扩大、行业影响力增强、战略伙伴关系建立等。

**解析思路：*定义需强调“长远性”、“深层性”和“难以量化”的特点，并举例说明。

二、简答题

1.简述会展项目成本控制的主要目标。

*保持在项目预算范围内：确保项目总支出不超出预定预算。

*提高成本使用效率：确保投入的成本能产生最大的效果和价值。

*减少浪费和损失：识别并消除项目过程中的各种不必要的开支和资源损耗。

*保障项目成功：通过有效的成本管理，为项目的顺利实施和预期目标的实现提供财务保障。

*提升竞争力：通过成本控制降低运营成本，从而提升会展项目或企业的市场竞争力。

**解析思路：*答案应围绕“控制”展开，涵盖预算、效率、节约、保障、竞争力等多个维度，全面回答成本控制的目的。

2.列举至少三种常用的会展项目成本控制方法。

*目标成本法：在项目立项阶段就设定明确的总成本目标，并在后续策划和执行中分解和落实。

*价值工程：通过功能分析，寻求以最低的成本实现必要的功能，优化项目方案和资源配置。

*全面质量管理：将质量理念融入成本控制的各个环节，通过提高质量减少返工、浪费和索赔等间接成本。

*挣值管理（EVM）：通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），监控项目进