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项目经理岗位职责

认真落实实施国家和上级相关方针、政策、法律、法规及企业各项规章制度，支持党、工、团组织按各自章程在项目部开展工作，自觉维护企业和职员利益，确保企业下达质量、安全、工期、成本和现场文明施工等项经济和管理责任目标全方面实现。

认真落实实施ISO9002标准，组织制订并落实项目经理部管理职责和权限，明确各岗位相互之间关系，组织实施企业质量体系、程序文件和相关技术标准、规范及作业指导书。

组织编制工程施工组织者设计，制订项目创优计划，提出安全生产和工期、质量确保方法，制订项目成本计划，并组织实施。

对项目范围内各单位工程，按要求组织分包，并对分包工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考评验收，全方面负责。

组织编制季（月）度施工计划，包含劳动力、材料、构件和机械设备使用计划，据此和相关部门（单位）签署供需和租赁协议，并严格推行。

合理调配和管理进入工程项目标人力、资金、物资、设备等生产要素，协调分承包方之间关系，立即处理施工中出现问题，确保推行企业法定代表人签发项目经济和管理责任书，提升项目综合经济效益。

搞好和企业各职能部门业务联络，按时汇总上报各自报表、资料等，定时向企业主管部门汇报工作，主动反应项目运行中碰到困难和问题，自觉接收企业考评和监督。

自觉接收业主、监理机构和政府相关部门检验和监督，建立有效约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要立即采取方法，加以整改。

严格财务制度，加强财务、预算管理，推行多个形式承包责任制，正确处理国家、集体和个人之间利益关系。

加强工程协议管理，依据工程施工实际改变，做好向业主办理工程款拨付，增加工程费用手续索赔工作。

组织编制工程完工文件，进行工程总结，做好工程预验，验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。

资料员岗位职责

负责整个工程技术资料整理和归档工作。

按企业质量体系程序文件要求，做好项目经理部多种文件资料管理工作。

依据工程进度对相关文件资料立即进行搜集、整理和存档。

对文件和资料整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便、保管安全。

参与分项、分部工程检验和隐蔽工程验收评定和完工验收，负责资料归档。

帮助技术责任人编制施工组织设计和施工方案，参与设计、施工交底、图纸会审要求资料搜集。

结合工程实际情况立即委托多种原材料试验，提出多种配合比申请，依据现场实际情况调整配合比。

负责技术档案移交工作。工程完工后做工程决算和成本核实。

完成领导交办其它工作。

质检员岗位职责

认真推行对本项目工程施工质量进行检验和监督职责。

帮助各专业施工员促进施工进度，使质量确保和施工进度紧密结合起来；熟悉多种材料性能，负责监管多种材料进场检验、试验、资料整理及保管，并监督多种材料正确使用；陪同业主监理人员检验各工序质量，做好统计及督促施工人员纠正出现偏差；伴随工程进度，做好多种工程进行中质量统计；参与项目经理部工作会议，并对施工质量进行监督和部署。

严格实施国家相关技术规范、质检标准及企业质量体系程序文件要求，立即进行检验和试验工作，对工程质量负直接责任。

制订项目检验和试验计划，负责各分项样报工程质量评定和各分项工程检验评定，做好自检和专检统计，办理隐蔽工程检验统计。

组织周质量检验工作，参与企业组织月质量大检验和单位工作、分部工程质量评定工作。

行使质量否决权，有权越级汇报。

参与不合格评审，对不合格进行隔离或划定范围并标识，对返工返修产品重新进行检验和试验，并做好统计。

深入施工现场，掌握质量动态，消除隐患，杜绝质量事故发生，针对发生质量问题，立即提出纠正和预防方法，并部署落实，杜绝再发生。

参与工程质量事故处理，并做好分析和汇报，督促落实整改情况。

负责归档管理项目部质量统计，并对分承包方质量统计进行控制，加强检验，帮助和管理。

完成领导交办其它工作。

技术责任人岗位职责

认真落实实施多种技术政策、技术规程、规范、技术标准和各项技术管理制度。实施企业相关程序文件，把好施工过程控制关。

熟悉工程图纸、规范、规程、做好资源配置计划。

认真编制单位工程实施性施工组织设计和施工方案。

参与工程项目标现场调查，认真审核设计文件、施工图纸、编制具体工程项目调研汇报、参与设计、施工交底。

认真做好施工技术交底工作，并依据现场施工中需要，立即处理施工中存在技术问题。

负责推广施工中新工艺，新材料应用。做好施工过程中技术资料整编，并按要求做好资料移交工作。

认真做好设计变更及施工过程中业主提出要求资料搜集，并立即按技术管理要求，完善手续。

认真填写单位工程分项验标，参与分部验标评定工作，规范填写“工程日志”、“工程检验证”及其它各项内业资料，并分类妥善保留各项原始资料。

认真细致做好季、年度工程验工计价和分承包方结算审核工作。

认真做好单位工程完工文件