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项目总经理岗位职责

【篇一：it项目经理岗位职责】

岗位：项目经理

1、计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本确实定。

b)项目过程/活动标准化、规范化。

c)依据项目范围、质量、时间和成本综合原因考虑，进行项目标总体计划和阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、用户方及项目组组员认可。

2、组织：

a)组织项目所需各项资源。

b)设置项目组中多种角色，并分配好各角色责任和权限。

c)定制项目组内外沟通计划。（必需时可按配置管理要求写项目策划目录中《项目沟通计划》）

d)安排组内需求分析师、用户联络人等角色和用户沟通和交流。

e)处理项目组和其它项目干系人之间关系。

f)处理项目组内各角色之间关系、处理项目组内各组员之间关系。

g)安排用户培训工作。

3、领导：

a)确保项目组目标明确且了解一致。

b)创建项目组开发环境及气氛，在项目范围内确保项目组组员不受项目其它方面影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各组员工作，使各成职员作全部能达成一定饱满度。

e)制订项目组需要招聘或培训人员计划。

f)定时组织项目组组员进行相关技术培训和和项目相关行业培训等。

g)立即发觉项目组中出现问题。

h)立即处理项目组中出现问题。

4、控制

a)确保项目在预算成本范围内按要求质量和进度达成项目目标。

b)在项目生命周期各个阶段，跟踪、检验项目组组员工作质量；

c)定时向领导汇报项目工作进度和项目开发过程中难题。

d)对项目进行配置管理和计划。

e)控制项目组各组员工作进度，即时了解项目组组员工作

情况，并能快速处理项目组组员所碰到难题。

f)不定时组织项目组组员进行项目以外短期活动，以培养团体精神。

结语：

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对全部非技术性关键事情做出最终决定人。

岗位：系统架构师（技术总监）

关键功效及职责：

1、系统架构师是软件项目标总体设计师，是软件组织新产品开发和集成、新技术体系构建者。

2、

系统架构师是在技术上对全部关键事情做出决定人。（系统架构师在整个软件开发过程中全部起着关键作用，并伴随开发进程推

进而其职责或关注点不停地改变。）

3、

需求阶段，软件架构师负责了解和管理非功效性系统需求，比如软件可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查用户和市场人员所提出需求，确定开发团体所提出设计；组织开发团体组员和开发过程定义；帮助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口设计。帮助系统分析师完成《系统概要设计说明书》

5、编码阶段，架构师则成为程序员顾问，而且常常性地要举行部分技术研讨会、技术培训班等；

6、测试及实施阶段，伴随软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师工作关键；

结语：

系统架构师也能够了解成技术总监。系统架构师是在部门内全部软件项目中，对技术上全部关键事情做出决定人。

【篇二：项目经理职责】

项目经理职责

1.确保项目目标实现，确保业主满意这一项基础职责是检验和衡量项目经理管

理成败、水平高低基础标志。

2.制订项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理职责之一就是将总目标分解，划分出关键工作内容和工作量，确定项目阶段性目

标实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干项目管理班子这是项目经理管好项目标基础条件，也是项目成功

组织确保。

4.立即决议项目经理需亲自决议问题包含实施方案、人事任免奖惩、重大技术方法、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、协议及设计变更、索赔等。

5.推行协议义务，监督协议实施，处理协议变更项目经理以协议当事人身份，利用协议法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和协议条款上来。

顺利完成协议约定内容，无质量事故，无大工伤事故，安全文明无批评，这就是合格项目经理了。

最关键事先摆正自己心态，一直将自己作为打工者角色，假如老板会管理懂管理可能会放一点权，但也要经过全方面、立即工作汇报，发觉老板对于工作汇报喜爱着关键、关注度、细心是否、态度，同时确定以后工作汇报方向、细化程度，范围等等。打工这么多年，我曾经也有你这么想法，但现在我摆正了心态，老板愿意管得事无巨细，那本省心了，我凡事全部汇报，直到你认为我可信或说老板很烦了，说这么事情你不用汇报了自己决定就行了，不然对待私人老板只能这么，因为花每一分钱全部是人家老板，换了我们自己也可能一个德行。在公有企业，其实也差不多，只要中国是人治社会，你就要乖乖听话，不然老板