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企业战略部门岗位职责说明

一、部门定位与核心价值

企业战略部门是企业发展的“大脑”与“导航系统”，肩负着为企业高层决策提供前瞻性洞察、系统性思考与战略性建议的核心使命。该部门通过对宏观环境、行业趋势、市场竞争格局及企业内部资源与能力的深度分析，主导或参与企业中长期战略规划的制定、分解、执行监控与动态调整，确保企业在复杂多变的市场环境中保持正确的发展方向，获取持续竞争优势，最终实现企业的愿景与目标。战略部门的工作成果直接关系到企业的长远发展与核心竞争力的构建，是企业实现基业长青的关键支撑。

二、部门核心职责

企业战略部门作为统筹战略管理的核心单元，其核心职责贯穿于战略管理的全生命周期，具体包括：

1.环境扫描与洞察：持续跟踪并分析宏观经济形势、产业政策、技术发展趋势、市场动态及主要竞争对手的战略举措，定期输出高质量的环境扫描报告与专题分析，为战略制定提供外部依据。同时，深入洞察企业内部资源禀赋、核心能力、经营状况及组织效能，客观评估企业优势与短板。

2.战略制定与规划：牵头组织或深度参与企业愿景、使命、价值观的研讨与明晰；主导或支持企业中长期战略规划（如三至五年规划）的制定过程，包括战略方向的选择、业务组合的优化、增长路径的设计等关键议题。

3.战略解码与落地推动：将公司整体战略目标分解为可执行的业务策略与行动计划，明确各业务单元、职能部门的战略重点与关键绩效指标（KPIs）。协助并推动各层面战略举措的有效落地，协调解决战略执行过程中的跨部门关键问题。

4.战略执行监控与评估：建立健全战略执行的跟踪、评估与反馈机制，定期对战略目标的达成情况、战略举措的实施效果进行分析与评估，形成战略执行报告，为管理层提供及时、准确的战略调整依据。

5.战略专题研究与创新：针对企业发展中的重大战略议题（如新兴市场进入、并购重组、商业模式创新、数字化转型等）开展深入的专题研究，提供具有前瞻性和可操作性的解决方案与决策支持。

6.战略宣贯与组织能力建设：负责企业战略思想、战略规划的内部宣贯与培训，提升全员战略意识，促进战略共识的形成。同时，参与推动与战略相匹配的组织架构调整、流程优化及核心能力建设。

7.高层决策支持：作为企业高层的“战略智囊”，为董事会、CEO及高管团队提供客观、专业的战略分析与决策建议，支持其在重大经营管理问题上的科学决策。

三、核心岗位职责说明

根据战略部门的职能定位与核心职责，典型的岗位设置及职责如下（具体岗位名称及层级可能因企业规模、行业特点及组织架构而异）：

（一）战略总监/战略部经理（部门负责人）

主要职责：

1.战略引领与部门管理：全面负责战略部门的日常管理工作，制定部门工作计划，领导团队达成战略管理目标；塑造部门专业、前瞻、务实的工作文化。

2.战略规划主导：直接领导企业中长期战略规划的制定过程，组织内外部调研，主持战略研讨会，向高层提交战略规划方案并推动审批。

3.重大战略议题决策支持：深度参与企业重大投资、并购、重组、业务转型等战略议题的研究与决策，提供关键分析与建议。

4.战略落地统筹：协调各业务单元与职能部门，推动公司战略在各层面的有效分解与落地执行，监控战略执行进度与效果。

5.高层沟通与汇报：定期向CEO及董事会汇报公司战略进展、面临的关键挑战及调整建议，维护与高层的良好沟通。

6.内外部关系协调：代表企业对接外部战略咨询机构、行业专家等资源；协调内部跨部门关系，确保战略工作的顺利推进。

7.团队建设与发展：负责战略团队的人才培养、能力提升与职业发展规划，打造高素质的战略专业队伍。

任职要求（典型）：

通常要求具备相关行业资深从业经验，深厚的战略管理理论功底与实践经验，卓越的分析判断能力、领导力、沟通协调能力及项目管理能力。

（二）战略规划高级专员/经理（核心专业岗位）

主要职责：

1.环境与行业分析：负责特定领域（如宏观环境、行业趋势、细分市场、竞争对手）的持续跟踪与深度分析，撰写专题研究报告，识别机遇与威胁。

2.战略制定支持：参与公司整体战略规划或特定业务单元战略规划的制定过程，协助收集整理内外部数据信息，进行数据分析与模型构建，提出初步战略设想与方案。

3.战略解码与路径设计：协助将公司战略目标分解为具体的业务策略、行动计划及关键绩效指标，明确资源需求与时间节点。

4.战略执行跟踪与评估：负责特定业务领域或战略举措的执行跟踪，收集执行数据，分析执行偏差，提出改进建议，撰写战略执行评估报告。

5.专题研究：针对管理层关注的特定战略问题（如新技术应用、新业务机会、成本优化等）开展深入专项研究，形成分析报告与行动建议。

6.战略信息管理：参与建立和维护公司战略信息数据库，确保战