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2025年项目管理专业计划价值模拟试题二专题试卷及解析1

2025年项目管理专业计划价值模拟试题二专题试卷及解析

2025年项目管理专业计划价值模拟试题二专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，计划价值（PV）的定义是什么？

A、已完成工作的预算成本

B、计划完成工作的预算成本

C、已完成工作的实际成本

D、计划完成工作的实际成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。计划价值（PV）是指在特定时间点，计划要完成工作的预

算成本，是衡量项目进度的基准。A选项描述的是挣值（EV），C选项描述的是实际成

本（AC），D选项概念错误，计划工作不涉及实际成本。知识点：挣值管理基础概念。

易错点：容易混淆PV和EV的定义。

2、当项目的成本绩效指数（CPI）小于1时，表明项目处于什么状态？

A、成本节约

B、成本超支

C、进度提前

D、进度落后

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPI=EV/AC，小于1表示实际成本高于挣值，即成本超

支。A选项对应CPI1，C、D选项与进度绩效指数（SPI）相关。知识点：成本绩效

分析。易错点：混淆CPI和SPI的判断标准。

3、在关键路径法中，总浮动时间为零的活动意味着什么？

A、该活动可以延迟

B、该活动是关键活动

C、该活动资源不足

D、该活动风险较高

【答案】B

【解析】正确答案是B。总浮动时间为零的活动位于关键路径上，任何延迟都会影

响项目总工期。A选项错误，关键活动不可延迟；C、D选项与浮动时间无直接关联。

知识点：关键路径法。易错点：忽略总浮动时间与关键路径的关系。

4、项目范围基准不包括以下哪项内容？

A、项目范围说明书

B、工作分解结构（WBS）

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C、WBS词典

D、项目管理计划

【答案】D

【范围基准由范围说明书、WBS和WBS词典组成，而项目管理计划是更广泛的文

档。知识点：范围基准组成。易错点：误将项目管理计划纳入范围基准。

5、在风险应对策略中，转移风险通常采用什么方式？

A、购买保险

B、增加冗余

C、修改计划

D、接受风险

【答案】A

【解析】正确答案是A。转移风险是通过合同或保险将风险责任转移给第三方。B

选项属于减轻策略，C选项属于规避策略，D选项属于接受策略。知识点：风险应对策

略。易错点：混淆转移与减轻的区别。

6、项目启动过程组的主要输出是？

A、项目管理计划

B、项目章程

C、工作绩效报告

D、变更请求

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目章程是启动过程组的核心输出，正式授权项目。A选

项属于规划过程组，C、D选项属于监控过程组。知识点：过程组输出。易错点：混淆

不同过程组的输出物。

7、在质量管理中，控制图主要用于？

A、识别根本原因

B、监控过程稳定性

C、分类缺陷类型

D、分析客户需求

【答案】B

【解析】正确答案是B。控制图用于判断过程是否处于受控状态。A选项对应鱼骨

图，C选项对应帕累托图，D选项对应质量功能展开。知识点：质量管理工具。易错点：

混淆不同工具的用途。

8、项目收尾时，合同收尾的关键步骤是？

A、更新项目档案

B、获得正式验收

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C、释放项目团队

D、总结经验教训

【答案】B

【解析】正确答案是B。合同收尾的核心是获得客户或发起人的正式验收。A、C、D

选项属于行政收尾活动。知识点：收尾过程。易错点：混淆合同收尾与行政收尾。

9、在干系人管理中，权力利益矩阵中需要重点管理的是？

A、高权力高利益