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2025年项目管理师能力测试冲刺及答案

2025年项目管理师能力测试冲刺

一、单项选择题（每题1分，共40分）

1.项目管理的核心任务是（）。

A.项目的质量控制

B.项目的目标控制

C.项目的进度控制

D.项目的成本控制

答案：B

解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。

2.项目的一个实例是（）。

A.管理一个公司

B.生产一种新的计算机

C.提供技术支持

D.以上都不是

答案：B

解析：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。生产一种新的计算机符合项目的定义，而管理公司是持续性的运营工作，提供技术支持通常也是日常运营活动。

3.以下哪项不是项目管理的知识领域（）。

A.风险管理

B.人力资源管理

C.财务管理

D.采购管理

答案：C

解析：项目管理的知识领域包括项目整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理，财务管理不属于项目管理的标准知识领域。

4.项目启动阶段的主要成果是（）。

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目进度计划

D.项目预算

答案：A

解析：项目启动阶段的主要成果是项目章程，它正式批准项目的存在，并授权项目经理在项目活动中动用组织资源。

5.项目范围说明书是在（）过程中产生的。

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

答案：B

解析：项目范围说明书是项目范围管理规划过程的输出，它详细描述了项目的可交付成果以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。

6.以下哪种估算方法通常最为准确（）。

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

答案：D

解析：自下而上估算是对工作包或活动的成本进行详细估算，然后汇总得到项目总成本，通常最为准确，但耗时较长。类比估算基于类似项目的经验，准确性较低；参数估算利用历史数据和参数模型；三点估算考虑了乐观、悲观和最可能三种情况。

7.项目进度计划制定的关键路径是指（）。

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.决定项目最早完成时间的路径

D.决定项目最晚完成时间的路径

答案：C

解析：关键路径是项目网络图中决定项目最早完成时间的一系列相互关联的活动，它是项目中最长的路径，任何关键路径上的活动延迟都会导致项目整体延迟。

8.质量管理的PDCA循环中，“C”代表（）。

A.计划

B.执行

C.检查

D.处理

答案：C

解析：PDCA循环即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act），“C”代表检查。

9.以下哪种冲突解决方式通常是最理想的（）。

A.强制

B.妥协

C.合作

D.回避

答案：C

解析：合作是指冲突双方通过积极沟通和协商，寻求共同的解决方案，以满足双方的利益，通常是最理想的冲突解决方式。强制是一方强行推行自己的观点；妥协是双方都做出一定让步；回避则是暂时搁置冲突。

10.项目风险管理的第一步是（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对规划

D.风险监控

答案：A

解析：项目风险管理的流程包括风险识别、风险评估、风险应对规划和风险监控，第一步是风险识别，即确定哪些风险可能影响项目并记录其特征。

11.采购管理中，询价的目的是（）。

A.确定潜在供应商

B.获取供应商的报价

C.选择供应商

D.签订采购合同

答案：B

解析：询价是向潜在供应商询问产品或服务的价格、质量、交货期等信息，目的是获取供应商的报价。确定潜在供应商是在询价之前的工作；选择供应商是在收到报价后进行评估和选择；签订采购合同是在选择供应商之后的步骤。

12.项目相关方管理的主要目的是（）。

A.满足相关方的需求和期望

B.减少相关方的数量

C.让相关方参与项目决策

D.提高相关方的满意度

答案：D

解析：项目相关方管理的主要目的是提高相关方的满意度，通过识别、分析和管理相关方的需求和期望，采取适当的措施来确保相关方对项目的支持和积极参与。

13.以下哪种沟通方式适用于需要快速反馈的情况（）。

A.书面沟通

B.口头沟通

C.电子邮件沟通

D.报告沟通

答案：B

解析：口头沟通具有即时性，能够快速得到反馈，适用于需要快速交流和澄清问题的情况。书面沟通、电子邮件沟通和报告沟通通常反馈速度较慢。

14.项目收尾阶段的主要工作不包括（）。

A.项目验收

B.项目总结

C.项目变更

D.资源释放

答案：C

解析：项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、项目总结、资源释放等，项目变更通常发生在项目执行和监控阶段，而不是收尾阶段。

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