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采购与供应商管理规范手册

第1章采购管理概述3

1.1采购的定义与目标3

1.1.1定义3

1.1.2目标3

1.2采购管理的流程与原则4

1.2.1采购管理流程4

1.2.2采购管理原则4

第2章供应商选择与评估4

2.1供应商选择的标准与法4

2.1.1选择标准4

2.1.2选择法5

2.2供应商评估的流程与工具5

2.2.1评估流程5

2.2.2评估工具6

2.3供应商分类与分级管理6

2.3.1供应商分类6

2.3.2供应商分级6

第3章采购计划与需求分析6

3.1采购需求的收集与整理6

3.1.1需求收集6

3.1.2需求整理7

3.2采购计划的制定与实施7

3.2.1采购计划的制定7

3.2.2采购计划的实施7

3.3需求预测与库存管理7

3.3.1需求预测7

3.3.2库存管理8

第4章采购谈判与合同管理8

4.1采购谈判的策略与技巧8

4.1.1谈判策略8

4.1.2谈判技巧8

4.2合同条款的制定与审核9

4.2.1合同条款制定9

4.2.2合同审核9

4.3合同执行与变更管理9

4.3.1合同执行9

4.3.2合同变更管理9

第5章采购成本控制与优化10

5.1采购成本分析与核算10

5.1.1成本分析10

5.1.2成本核算10

5.2成本控制策略与法10

5.2.1成本控制策略10

5.2.2成本控制法10

5.3采购效益评估与持续优化11

5.3.1采购效益评估11

5.3.2持续优化11

第6章供应商关系管理11

6.1供应商关系建立与维护11

6.1.1选择合适的供应商11

6.1.2签订合作协议11

6.1.3建立供应商档案11

6.1.4定期开展供应商访谈与培训12

6.1.5建立供应商激励机制12

6.2供应商沟通与协作12

6.2.1建立有效的沟通机制12

6.2.2加强跨部门协作12

6.2.3联合供应商开展项目合作12

6.2.4建立供应商投诉与建议机制12

6.3供应商绩效评价与激励机制12

6.3.1设立供应商绩效评价指标12

6.3.2建立供应商绩效评价体系12

6.3.3实施供应商激励机制13

6.3.4定期发布供应商评价报告13

第7章采购风险管理13

7.1采购风险识别与评估13

7.1.1风险识别13

7.1.2风险评估13

7.2风险预防与应对措施13

7.2.1风险预防13

7.2.2风险应对措施13

7.3采购合同风险防范14

7.3.1合同条款设定14

7.3.2合同履行监管14

7.3.3合同纠纷处理14

第8章采购组织与团队建设14

8.1采购部门的组织架构与职责14

8.1.1组织架构14

8.1.2职责划分15