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利于企业在资本市场上的融资
③信息源作用采购部门与市场的接触可以为企业内
部各部门提供有用的信息,包括价格，产品的可用性，
新供给源，新产品及新技术信息，这些信息可用提高
企业和其它部门的经营绩效。
④营运效率作用采购部门运作的有效性将直接反应
在其它部门的运作上，当企业会计体系不够精确时，
常常不能发现采购决策的失误造成运营效率的低下，
采购与供给链管理这是采购的运营效率作用就表现出来了
⑤对企业竞争优势的作用好的质量公平的价格.效
笫一章劳给客户，善待现有的给商和潜在的给商
第一节采购与供给链管理的概念
第三节采购的分类
1.采购一是指在市场经济条件下，在商品流过程中,1.按采购范围分类：国内采购和国外采购
各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道•方式.
2.按采购时间分类：长期合同和短期合同采购
质量.价格.时间等进行预测.抉择，把货币资金转换为
3.按采购主体分类：个人，企业和政府采购
商品的交易过程
4.按采购制度分类：集中，分散和混合采购
2.供给一是指供给商或卖方向买方提供商品和效劳的
5.按采购输出结果分类：有形采购和无形采购
全过程
详解：
土采购管理一是指为了达成生产或销售方案，从适当
6.国内采购一指企业以本币向国内给商采购所需物
的供给商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间,资的一种行为
以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列
优势：
的管理活动
①不会遇到商业沟通的困难
4.供给管理一是为了保质.保量.经济.及时的供给生②不存在国际贸易运输，定价的问题，省却了国际贸
产经营所需的各种物品，对采购.存储.供料等一系列
易中洽商运费，保险，交付货款条件等问题
供给过程进行方案.组织.协调和控制，以保质企业经③国内采购一般用时较短，面临的不确定性和风险性
营目标的实现
较小
5.采购与供给管理的目标：7.国外采购一又称国际采购和全球采购，是指国内采
①提供不间断的物料供给和效劳，以便使整个组织正购企业直接向国外J商采购所需物资的一种仃为
常地运转
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