人才链-储备、盘点与发展（精华版）.pptxVIP

人才管理：储备、盘点与发展完整版57页精华版30页

人才评估 人才体系》评价中心人才吸引外部人才库人才供应继任体系人才池》人才效能绩效管理反馈体系人才管理业务目标BusinessGoals素质模型人才标准人才地图绩效评估价值观胜任力态度行为人才测评敬业度360度评估人才盘点雇主品牌目标管理

传统人力资源V软件eHR合同考勤计划制度业绩工资薪酬S人才管理素质模型云计算留任培训 胜任力教练提升沟通反馈人才吸引e-Learning继任计划领导力职业发展人力资源的重心正在转向人才管理

HR在人才管理工作中的中心

人才数量差距=目标人数-在岗人数-下一级晋升人数+这一级晋升人数+离职退休人数-外部招聘人数事业部/职能总经理X2部门经理X2一线主管X22018年2021年盘点未来3年你缺多少人集团高管X2

评估IDP执行组织发展计划执行人才盘点会发展计划3月-8月弥补人才GAP=组织发展计划+个人发展计划制定计划弥补人才差距个人分析群体分析9月-10月11月-12月1月-2月

发展策略①…………②③………④⑤⑥……⑦⑧………⑨…………优秀绩效/远超目标完全达标/全部目标贡献作用/部分目标形成人才地图，合理分布和管理人才⑤⑧④③⑥②⑦⑨①需转变的成长的成熟的绩效及表现能力及潜力A

C?分析原因、警告?严格要求业绩提升?调岗B?现在岗位上发展?严格要求提升能力A?沟通明确下一步（有计划晋升或轮岗）?业绩辅导?合理激励A?明确能力发展重点（针对性培训/辅导）?合理激励C-?淘汰，转岗A+?制定下一步发展计划（后备人员）?重点激励 低中高潜能高中低高表现高潜质的10%-20%绩效案例最差的10%

搭建人才梯队，保障企业内部人才持续供应管培/校招中级管理人才初级管理人才高级管理人才!培养人才池销售经理财务经理……后备人才后备人才后备人才培养培养选拔选拔选拔

潜力能力行为预测手段商业目标成效人才测评(心理测验)360评估盘点对应多种工具和方法绩效评估敬业度调查

潜能评估敬业度调查领导力360°绩效盘点盘点新趋势 1发展回顾成长预测组织层面个体层面

学习与探索动机愿意探索自己不擅?的领域，主动寻找机会发展自己不具备的能力寻求和运用反馈主动寻求他人的反馈，接受他人建设性的批评与建议情感成熟度能够积极面对困难，调控自己的情绪，在受挫后快速回复到平衡状态领导意愿愿意用自己的观点和思想影响他人追求成就对达成目标和成功有强烈的企图心组织意识站在组织的视角，重视组织价值，凝聚团队的力量服务于集体利益人际洞察对他人言行及背后潜台词的合理解释同理心能够体会他人的情绪和想法，理解他人的立场和感受，并站在他人的角度思考和处理问题发挥他人关注他人的需求和?处，帮助他人成?，为他人的成功创造机会跨领域思考从多个角度看事物，对不同领域的事物进行关联性思考概念性思维利用抽象概念思考，从复杂的事务中抽取出关键，化繁为简适应变化情境愿意接纳新事物，视变革为常态，快速适应新任务和新团队对学习和成?有着不懈的追求愿意进行广泛的涉猎和学习，并会有意识地把握机会、运用反馈促进自己的成?看重领导地位，追求成功，愿意站出来团结并带领他人共同完成某项任务、实现某种愿景有效地认知他人的情绪和观点理解他人的立场和感受，愿意帮助他人成?在陌生或复杂的情境中，能够快速投入和适应，将纷繁复杂的信息有机联系在一起进行全局判断，从而找到解决方案，推进问题得以解决自我成?与发展管理动力管理他人管理事务管理潜质

潜力评估案例

潜能评估敬业度调查领导力360°绩效盘点盘点新趋势 2发展回顾成长预测组织层面个体层面

消除观察死角全方位观察，发现隐藏问题

360度评估的重心在于启动和促进“3C”1.认知Cognition在一个支持性环境中，管理者完成思维方式和行动模式的转变，“进化”到更高一阶的领导反馈信息与管理者