如何让新员工更好的融入企业.pptVIP

案例背景及意义背景随着集团事业发展日益壮大，需要大量新员工的加入。而如何让新员工更好的融入企业，为企业所用，是当前企业需要探讨的课题。意义该课题的探讨可以为基层管理者在如何处理新员工方面的问题提供思路对象新员工：毕业生新员工不能很好融入企业的原因经过头脑风暴，组合我们小组所有成员的意见，新员工不能很好融入企业的原因主要有五个方面：不认同公司文化不能融入团队人际关系不和谐不能胜任岗位工作性格等其他方面采用鱼骨图表示如下。不能胜任岗位工作其他方面不认同企业文化不能融入团队人际关系不和谐地域差异语言不畅不了解企业文化团队氛围差与同事有矛盾被孤立与上级有矛盾团队关系冷漠缺乏专业知识工作态度差不了解上下游工序缺少指引性格内向不被重视缺少岗位培训不主动新员工不能很好融入企业的原因通过讨论分析，针对上述居多原因，结合企业的实际情况，我们认为新员工不能很好融入企业的主要原因是：不了解企业文化缺少岗位培训团队氛围差对新员工缺少指引新员工缺乏主动性我们将新员工入职分为三个阶段，即入职初期阶段，培训阶段，上岗阶段。并根据提出的不同问题在不同阶段寻找解决办法。我们结合企业的实际情况，针对上述的主要原因提出了解决的方案。解决问题的决策问题决策解决时间不了解企业文化加强企业文化建设，给新员工进行灌输，将好的传统传承发扬光大入职初期阶段缺少岗位培训增加岗位以及上下游工序的培训培训阶段团队氛围差加强基层团队建设，营造积极向上的氛围上岗阶段对新员工缺少指引师傅做好帮传带，并持续进行有效沟通和及时反馈上岗阶段新员工缺乏主动性持续关注新员工，鼓励他们提出问题并解答，激发他们的积极性上岗阶段我们在每一个阶段针对性的阐述了让新员工更好融入企业的一些看法。班组是企业的细胞，只有每个细胞都健康，企业的生命力才会旺盛。新员工只有融入班组才能融入企业。因此，我们着重从基层管理的角度讨论了基层管理人员如何做到让新员工更好的融入企业。新员工融入企业的三个阶段入职初期阶段培训阶段上岗阶段新员工入职初期阶段新员工的需求得到企业的欢迎和重视了解入职及上岗流程得到生活方面的安顿熟悉企业厂区及周边环境了解企业的基本情况了解企业的工作流程企业对新员工的期望尽快熟悉企业认同企业的文化遵守企业的规章制度举行欢迎会发放入职指导手册介绍企业基本情况安顿新员工基本生活带领新员工参观工厂人力资源部的决策新员工培训阶段新员工培训是使新员工适应组织、工作部门及工作职位的需要，努力解答员工问题以使他们能最大限度地为组织作出贡献，同时也达到自身满足的一种方法。良好的培训是新员工快速融入企业的法宝长远来说可以为以后的工作节省大量的时间。可以使新员工最初的工作热情保持下去并在工作中积极的利用。新员工会快速的投入到工作岗位中，在以后的工作中减少错误，提高工作效率和质量。新员工培训的内容掌握企业的基本情况提高对企业文化的理解和认同全面了解企业的管理、规章制度知晓企业员工的行为规范知晓本职工作的岗位职责和考核标准掌握本职工作的基本工作方法了解上下游工序提高团队意识建立正确的自我意识和心态新员工上岗阶段新员工走上工作岗位，将关注团队的情况（上司＼同事），是否受到团队的欢迎和接纳；知识与技能是否胜任岗位，能否独立判断和创造价值；能否在这里学到东西，不断发展，并迎接新的挑战团队的氛围企业对新员工的期望缩短适应期，早日独挡一面．认同公司文化、融入团队．掌握岗位必须的工作技能第一天会给人留下深刻的印象。解决新员工心理上的顾虑。办公的环境，员工的工作状态，仪表服饰等等，注意：你的一举一动都影响着新员工。基层管理者的决策在一个友好、放松的氛围下把新员工介绍给每一个人表示对新员工的欢迎，有一个小型的欢迎会热情、主动的帮助解决任何疑问准备好办公用品以及其他工作中必须的东西基层管理者在日常管理中应做到：打造积极向上的团队建立良好的团队内部关系为新员工提供帮助，关心新员工，让其感受到温暖为新员工指定指导人及时的表扬和批评多交流，注意沟通方式我们认为基层管理人员必须用真心、爱心和真诚去管理团队，新员工才会更好的融入团队和企业。基层管理人员怎么才能打造良好团队，并让新员工更好的融入团队？基层管理人员必须要有责任心心是道德的基点，在日常工作中即表现为自觉地把本分工作做好。基层的管理者的一言一行，将直接影响到新员工的一言一行。故基层管理者必须对自己