薪酬设计薪资规划与晋升制度.pptVIP

薪资规划与晋升制度课程大纲薪资制度薪资结构薪资调整同仁晋升制度薪资制度薪资制度之制定，应符合以下三个原则：公正性原则工作获得之薪资，与自己工作成果或跟其他同仁比较，而觉得公平合理合理原则员工的薪资所得，足够支付其生活所需的费用激励原则职务责任重者应支取较高薪资，方能促使人员争取工作，任劳任怨薪资结构薪资种类与定义本薪乃基本月薪津贴职务津贴、伙食津贴、交通津贴、空班津贴、执勤津贴、大夜津贴、出纳津贴、证照津贴、其他津贴奖金优秀奖金、绩效奖金、年终奖金、全勤奖金、其他奖金薪资结构(续)薪资起叙标准及职务加给新进同仁薪资起叙标准进入本企业所担任之职务(位)。具备本职之技能或资格。相关工作经验之年资。就业市场之薪资水平。薪资起叙标准及职务加给职务加给之核给，依下列原则办理：依职务薪级表规定核发上阶或同阶主管兼代下阶或同阶主管时，不另支给职务加给下阶代理上阶职务时，则支给所代理职位之职务加给薪资调整薪资调整因素个人因素年资增长、工作表现，或是对公司之贡献度职位因素职位在组织中地位之高低，及职责内容之轻重与否市场因素薪资水平与同业之竞争力，及企业本身对用人费用负担能力薪资调整(续)分类薪资调整可分为下列三种：整体调薪因物价上涨或配合外界薪资调整，而对公司内薪资作全面性调整考绩调薪员工考绩优良合于规定，而予以晋级加薪之调薪个别调薪员工因职务与职位之变动而予以调薪