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岗前实施培训——周期：两个月制造部门轮岗实习2周营销部门轮岗实习1周岗前培训3周AB职能部门轮岗实习1周D研发部门轮岗实习1周CE在岗培养培训——周期：三个月分配到岗专人导师分配到对应岗位部门安排专人导师辅导（一带一制）职业化素养培练员工英语培训员工拓展培训商务礼仪度培训工作在英威腾：专项培训书面考试导师指导领导考察培训研讨工作在英威腾：在岗培养考核职责分工班主任直接负责本班学员的考核并将考核结果反馈至培训部门。实习导师直接负责新员工考核并将考核结果反馈至培训部门根据毕业生考核作业之“转正考核”作业部分，由部门和人力资源部按照考核区分进行考核作业。*Notes:__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________校园招聘宣讲PPT案例课程目录校园招聘策划与实施应届生123培养项目提问沟通交流*上大学找工作学习生涯职业生涯“学校人”“企业人”1、如何改变？对大学生的期望大学生培养是公司的战略人才储备基本定位岗位实践是公司培养、选拔人才的最基本途径选拔途径责任心是公司最看重素质，也是对大学生最基本要求。最看重素质经过Ｘ个月系统培训培训上岗素质要求招聘大学生的基本素质要求学习能力责任心思维能力团队合作素质层级层级分解具体内容知识对组织的认知文化、战略、板块业务等基本情况的认知对岗位的认知熟悉岗位工作内容、职责、办公流程技能办公技能熟练掌握办公软件、基本公文写作、商务礼仪工作方法具有基本的分析与解决问题的能力、自我管理能力、有效沟通能力期望对结果的合理期望薪资水平、工作内容、工作环境、晋升发展的合理期望对效果的合理期望职业人的心态、自身职业能力的认知合理期望效果期望管理知识技能潜在的组织认知岗位认知结果期望管理基本办公技能科学工作方法期望表象的找对人教好人做对事跟对人实习培训定期关注校园招聘储备班培训定岗定向（薪资、工作内容基本符合预期）指定合适的导师（结合岗位要求，传帮带）上岗实习到六个月定期组织活动，掌握动态校园招聘规划①了解招聘需求②外部调研③确定招聘目标⑥组成招聘团队⑤确认薪酬方案④确定招聘策略校园招聘线上宣传校园招聘线下宣传校园宣讲会宣讲会前一天宣讲会当天上午宣讲会过程中结束后面试管全面考察学生能力为公司甄选优秀人才对面试结果负责统筹人全面负责校园招聘各项事务招聘方案制定人员分工、组织、协调对招聘结果负责宣讲人代表公司发表生动的演讲负责宣讲会现场答疑全面展现公司文化协调人全力配合统筹人做好各项事务各招聘环节现场协调后勤事务等M1M2M4M3校园招聘团队PerformanceConsultingInternational招聘有效性模型职位要求任职者匹配渠道选择目标人选筛选工具我们该选择什么渠道？在哪里寻找？谁是我们的目标人选，应该具备什么能力？我们该如何进行选择？招聘有效性模型PerformanceConsultingInternational校园招聘流程甄选环节简历筛选网上投简历校园宣讲网上素质测评跟踪/反馈专业笔试（加英语）无领导小组讨论即兴演讲发放接收函行为事件面试（FBEI）综合评议是否录用专业笔试题目（中英文）团队项目活动题目个人演讲题目（中英文）FBEI题目本次项目需提交成果上述题目有
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