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采购经理的职责

【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）

【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程。供应商质量管理S（QD。质量工程/经理、供货商辅导、副总经理

【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

【报名】闫老

【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！

课程背景：

最新零成本采购理念

先进采购系统与模式一Sourcing/Buyer

某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析

课程提纲：

第一坛：采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程

1.询价/比价/议价/作业流程内容

1）某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析一一讲/学员现场诊断某公司

2）招标采购流程——比价〃核价

3）询价前准备十项细节要求十•个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成

本分析/经验法

4）采购价格格式化分析/采购市场价格分析一一两大类不同供应商报价分析

5）采购成本结构与采购成本分析--直接材料/直接人工/制造费用

2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施

3.采购成本分解一一全成本核算/变劭成本核算法

4.新品开发变动成本核算法

长沙尊世新品开发报价表成本价格分析--变动成本核算法

运用价格工具来分析供应商的报价一一家企业报价表成本价格分析一全成本核算法

比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析一标准版

5.估价/比价一估价/比价七步骤

四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式三星电子比价分析案例

6.定价

六种采购定价方法一一科勒卫浴价格自行分析/历史价定价案例

7.核价

美的核价分析案例/

某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示

第二坛：全面降低成本采购技术/策略

采购前降低成本--采购研发工程

1.早期采购介EPLE（arlyPurchasingInvolvement）采购在新产品开发中的作用

1）1EPI五大核心内容分析--参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术娘踪/参与价值分析

2.设计过程对采购的影响-DesignProcess-QFD/DFM/ConcurrentEngineering/DFL

1）女计和采购并行工程一供应商参与缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与采购一面向制造的设计D（EM）流程

2）面向物流供应的设计D（esignforlogistics）设计方法D（FL）早期供应商介EPI流程实例分析启示一体现

DFL

3）采购价值工程法V（A/VE）五阶段流程实例分析

3.降诋成本采购价格管理工程

1）如何获得供货商“可能底价”管理十大经验

2）降低采购价格管制十一种工具

3）供货商提高价格二十一条原因

4）降低材料采购单价三途径：分析重要材料成本/降低材料采购单价十二方式/降低材料附加成本三方法

3透过采购策略降低成本

1）连手•策略伙伴供货商降低成本五途径一九大采购策略

2）视采购势力所定采购策略压榨策略/多角化策略/平衡策略

3）采购成本控制策略运用实例分析

4）中国某著名企业采购策略精美手册颦读

第三坛:供应商管理--供应商认证体系

1.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导一一采购第一流程

选择评估系统认证流程--公司学员公司现场诊断学（员/讲师点评）

2.供应商达能审核

1）新品开发设计和采购并行工程—EPLE（arlyPurchasingInvolvement）

2）华帝供应商早期介EPI流程UT例分析启示--控制供应商产品品质

3）供应商参与缩减研发阶段的原材料

4）零件标准化工作开展与采购一面向制造的设计D（EM）流程

5）供应商试产审核标准一试制认证/中试认证/批量认证

6）供应商现场产能审核三大方法/五大工具

7）供应商关键工序产能分析去审核/跟进

8）供应商生产周期测算方法分析

9）供