管理岗位竞聘上岗方案及实施流程.pdfVIP

在公司组织机构精简和部门职位设置调整过程中，为选拔公司优秀员

工，给员工公平的工作和晋升机会，引入并建立职业发展的竞争机制，形

成员工流动和外部流动的通道，为员工的职业生涯发展帮助，公司决

定对31个管理职位进行竞聘上岗，具体竞聘上岗的实施方案如下：

一、竞聘上岗的主要原则

为达到竞聘上岗的主要目的，保证员工竞聘上岗的顺利实施，竞聘上岗

应遵循以下原则：

1.自愿原则，尊重员工对竞聘职位的选择，体现员工的、能力与职

位工作的最佳配合，在符合基本条件的基础上由员工自主选择竞聘的职位。

2.流动原则，倡导员工流动，员工承担更重要的和具有挑

战性的工作，实现员工的职业发展，经过竞聘上岗的评价和挑选，符合条件

要求的员工，经顺利交接后，到新的职位工作，按新职位的薪酬支付薪

酬。

新的职位试用期为3个月，试用期满由直接上级进行绩效评价，评价合

格后正式上岗。

3.公平和竞争原则，为保证竞聘上岗的公平性和竞争性，聘请公司

设计竞聘上岗的实施方案和具体挑选评价方法。

4.承认员工过去的人力资本投入和贡献，参加竞聘上岗员工的受教育程

度、工作经验以及工作的绩效作为评价的部分内容。

5.保留关键职位的员工，关键职位工作的员工，在本次竞聘上

岗后，保证有人选或经培养后有的人选到职后，再到新的职位工作。

二、竞聘职位的确定原则

1.空岗位及新增岗位；

2.职责变化较大的职位；

3.原来不属于竞聘上岗的职位；

4.岗位合并，定员减少的职位；

5.2003年竞聘上岗的及职责没有变化的职位本次直接聘用。

具体竞聘上岗的职位和人数见下表：

竞聘职位及招聘人数

序

招聘

号部门招聘职位人员现状招聘人数直聘职位

人数

预测

1总经理1原为空岗2文书1

张某职责增加定员

7行政主管12主管2

李某少1

唐某

审计主管1定员少1人2

王某

2人力资绩效主管1

原不属于竞聘

源部5培训主管李某12薪酬主管1